婚嫁坊-大企业经营地是时间.docVIP

?一般企业善于做规模，但大企业更善于经营时间。全球化提供了一个无限广大的市场，其实国际化的本质就是经营时间函数。 ????某国际集团一共有七代农药，但没有任何一代退出地球，最早的一代高毒的还在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后对人体无害的也在欧洲北美的一些地方使用。在发达地方落后的资产、失效的专利、成熟的know-how‘专有技术’，生产技术，不搞随意退出，总能找到它相应的市场。从而在全球形成多层次、差异化、多资产、有技术梯次的组合，形成资产全生命周期全球周转的大格局。 ????像长虹集团就实践着这一伟大的认识，比如，它的黑白电视机仍然销往非洲。 ????日韩企业经营时间函数的能力也是很牛的。他们首先注重的是人脉在全球化中的长考(长期思考和布局)，其次是花大量时间，将他们综合性商社的方式全球化。 ????比如说韩国现代，进入全球汽车业前列，他为什么可以做到呢？我们看一下现代在上世纪八十年代刚开始进入美国的一个销售政策就知道：“保修十年、二十万英里”。 ????什么叫“二十万英里”，也就是你这一生铆足劲，也跑不到二十万英里。换言之，每卖出去一辆现代，现代公司就亏一回。那现代凭什么敢亏这么大呢？ ????现在我们看到的现代分为现代集团和现代汽车集团。老现代比这个更狠，老现代有现代物产，做贸易的，包括下面的现代商团；做航运的，以及现代汽车、现代重工、现代造船，以及现代电子、现代建筑(迪拜的阿拉伯塔就是现代建筑承建)，包含最牛的现代金融(现代金融下面有现代投管、现代投控、现代证券、现代汽车金融)。现代的打法就是打群架，玩变形金刚效应。 ????现代汽车在美国亏得要死，但是我用现代商社、现代建筑、现代重工、现代电子、现代金融养你，养到拥有了很多美国蓝领工人做“基础歌迷”以后，我逐步地推出第二代、第三代、第四代、第五代车，长考算账，10年赚钱，15年发达，20年彻底地攻占该市场。这种全球化，它是做时间的函数。 ????有人认为买外国人的资产、并购就可以国际化了，其实这就是中国人肤浅的、以讹传讹的从众思考。 ????并购中，唯一有价值的就是购买一种不可绕过的时间。但凡我可以多花一点钱堆出来的，我都没必要并购，唯一需要并购的是时间。 ????比如，不论我多富或多穷，从交文件起，到牌照、资质、许可批下来，就需要三年。实在没办法，为了节省这三年，我就得购买你的牌照，不论多少钱！为了跨过这么一个门槛，或者说是一种进入战略，我必须耗费这么多的时间，但又耗不起，我只能并购时间。 ????过去我们认为跨国并购的关键是产业链打通和文化整合，现在我们知道其本质是先用空间换时间，再用时间换空间。 ????过去我们认为风险投资是与概率和直觉赌博，现在我们知道其实是利用时间的预埋和基因。 ????深入到企业经营的种种深处，我们可以肯定地说，中小企业善于做规模的函数即可取胜，但大企业必须更善于经营时间函数，更善于和时间跳好与狼共舞的双人舞，甚至集体舞才行。 ????压缩时间 ???2011年8月，Google围绕产品线花费125亿收购着名移动通讯供应商——摩托罗拉移动。这将会强化它在Android平台上的综合能力，有效抵抗微软和苹果的专利攻击。在专利问题上，收购摩托罗拉将增强谷歌的专利权组合，摩托罗拉拥有大量移动方面的专利，令谷歌面对来自微软、苹果和其他公司的专利威胁时具有了一定的优势。 ????去年，京东商城试水海外业务，自去年5月对外宣布获得15亿美元的融资后，低调收购日本潮流购物B2C商城“迷你挑”，延伸了京东商城在创意家居、生活日用、厨卫清洁、时尚女装及鞋包配饰等五大品类商品领域的核心竞争力。 ????Google和京东商城在投资并购、上市融资或是业务扩张方面的大动作，都给企业带来了核心竞争力和品牌的加强提升。这种加强和提升如果只凭企业自己去努力和打造，恐怕还需数十年或者上百年的时间。可以看出，通过这样强强联合式的时间压缩，企业可以短时间内有效地实现在战略重组、业务优化和资金链上的大跨步发展，从而最终在市场上抢占先机，赢得时间。 ????从这些例子中可以看到，并购中唯一有价值的就是购买一种不可绕过的时间。如：A。具有不可修改记忆属性的品牌；B。时间上不可并列的唯一专利；C。不可绕过经验的管理；D。具有时间堆积特征的know-how；E。具有未来时间潜力的矿藏；F。具有积累性特征的技能与认识等。但从现实看来，把这个理念和战略武装到骨子里，只是极少数企业的专利。 ????并行时间 ????现在，各大行业的领头企业都在进行多个产品线的强化投资，实现多产品线多优势发展的态势。这些企业在进行多产品线并行运营和强化的同时，能够使每个产品线都得到核心竞争力的锐化，最终实现集团企业的遥遥领先。 ????成立于1902年的3M公司是世界着