第4章 施工组织管理机构1.DOCVIP

第四章 施工管理组织机构 第一节 施工管理组织机构 一、施工管理模式 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。 二、项目经理部组成 按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、超高层建筑的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部。 项目组织管理机构图详见附图-01。 第二节 项目经理部主要岗位职责 一、项目经理职责 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的