土木工程施工4.网络计划.pptVIP

* 4.5.1网络计划的工期优化 工期优化是通过压缩关键工作的持续时间达到缩短工期的目的。 1.压缩关键工作的原则 （1）不能将关键工作压缩为非关键工作； （2）当出现多条关键线路时要将各条关键线路做相同程度的压缩。 * 2.. 选择压缩持续时间的关键工作时应考虑的因素 1）缩短持续时间对质量影响不大的工作。 2）有充足备用资源的工作。 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 * 3. 工期优化的计算步骤 1）计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。 2）根据计划工期，计算应缩短的持续时间。 3）确定各关键工作能缩短的持续时间。 4）选择可缩短持续时间的关键工作，压缩其持续时间，重新计算网络计划的计算工期。 5）当计算工期仍然超过计划工期时，则重复以上步骤，直至计算工期满足计划工期。 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而工期仍不能满足要求时，应对原组织方案举行调整或对计划工期重新审定。 * 例题： 已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 6(3) 4(2) 3(2) 优选系数 正常持续时间 最短持续时间 * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 6(3) 4(2) 3(2) （1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作； （2）求出应压缩的时间 （3）确定各关键工作能压缩的时间； 0 0 2 6 6 6 9 11 15 15 12 12 * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 6(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 6 6 6 9 11 15 15 12 12 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天； * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 4(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 6 6 6 9 9 13 13 10 10 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天； 工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。 * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 3(2) 4(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 6 6 6 9 9 13 13 10 10 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天 ； * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 2(2) 3(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 5 6 6 8 8 12 12 9 9 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天 ； 工期变为12天，关键工作没有变化。 * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 6(5) 3(2) 2(2) 3(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 5 6 6 8 8 12 12 9 9 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第三次：选择工作①－③，压缩1天，成为5天 ； * 1 2 3 4 5 6 4 7 8 2 1 6 3 2(1) 5(5) 3(2) 2(2) 3(3) 4(2) 3(2) 0 0 2 4 5 5 7 7 11 11 8 8 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第三次：选择工作①－③，压缩1天，成为5天 ； 工期变为11天，关键工作没有变化。 * 4.5.2 网络计划的资源优化 资源，是完成某工作所需的各种人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化是通过改变工作的开始时间和结束时间，使资源使用随时间的分布趋于均衡，尽量减少波动。网络计划的资源优化包括“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”两种情况。 过程略 * 4.5.3网络计划的费用优化 1. 工期和费用的关系 工程的成本是由直接费和间接费组成的。 直接费由材料费、人工费及机械费等构成。 间接费包括施工组织管理的全部费用。工程工期变化与费用变化的关系如图 所示。 可见，求出某工序在不同工期下的直接费用，再考虑相应的间接费，通过迭加，可以求出不同工期下的工程总成本。 图 * D（时间） C (直接费) DC(最短持续时间) 工作持续时间与直接费的关系示意图 临界点 正