成本管理基本方法.ppt

消 除 浪 费 增 强 体 质 计算每生产一个产品的实际支出 计算每销售一个产品的贡献率是多少 找出影响每一个产品贡献率大小的生产环节及主要支出项目 有针对性的进行改善活动 问题显现化 标准的设定 公司（工厂）制造成本对比： 1、全部产品总额对比； 2、系列产品总额对比； 3、单件产品成本对比； 4、产品生产工艺成本对比； 5、产品生产工序成本对比； 公司（工厂）制造成本对比目标的设定： 1、产品设计工艺定额； 2、产品上年实际生产成本； 3、产品本年预算生产成本； 4、产品同行业平均生产成本； 5、标杆成本； 公司（工厂）制造成本对比差异分析： 1、实物成本分析； 2、人工成本分析； 3、制造费用分析； 4、产品质量成本分析； 5、产品生产工艺能力分析； 使用中的手段： 1、制造费用预算使用率； 正在导入的手段： 1、产品《CPU》管理； 2、产品《实力线》管理； CPU＝单位成本 即 ：Cost(原价） Per(每） Uint（单位） CPU＝成本/数量