索尼由兴盛转为衰败.pptVIP

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2017-05-30 发布于四川
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索尼由兴盛转为衰败.ppt

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;鼎盛时的索尼; 当索尼刚刚成立时，它的产品属于所谓的劣等品行列，整体粗语伪造、仿造、欺骗客户的水平。后来，井伸大和盛田昭夫认清了国际形势，认为索尼应该通过不断进取来服务世界，进而成为未知世界的探索者，因此决定走高科技路线。在公司创建初期，盛田昭夫和井伸大对自身产品有着极高的要求。他们要求公司能够不断地开发出新产品，对公司的要求是3——6个月就必须推出能够震惊世界的新产品，没有新产品就无法存活。因而，员工都被要求“创意第一”，整个公司充满了创造力。;一直以来，井伸大强调索尼应抱着“不拘泥于现有技术，独立研究、开发前所未有、触动消费者心弦的产品，创造全新的市场与需求”的信念，因而，索尼创造了无数个第一： 1957年推出全球第一款便携式晶体管收音机 1960年推出全球第一台晶体管电视 1979年推出全球第一部随身听 1984年推出全球第一部光盘随声听;这些产品，都产生于别人还未想到之前，是前所未有的、真正触动消费者心弦的产品。对索尼而言，它的成功秘诀就是能将最先进的产品在竞争爆发之前就摆上货架。 ;开始衰败;开发的产品未能迎合市场需求;事实上，2001年全球手机销售量第一次下跌，索尼的对手诺基亚已经占有了35%的市场，而索尼却选择在困难的时候进入市场。合并前，索尼和爱立信分别有2%和*的市场占有率，合并后，只剩下5.5%，整体变现反而不如从前了。;比竞争对手慢半拍;错误估计市场需求，失去核心技术;错误估计市场需求，失去核心技术;赢利能力降低;向竞争对手买入技术; 由此可以看出，索尼由于不能正确认识国际市场环境的变化，及时改变自己的策略，使它丧失了本可以获得的利润，承担了本不必承担的风险。;Thank You!