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案例：渤海液压公司的组织结构变革经营环境变动分工协调与人力资源分配以经济效益为目的的改革一、剖析案例渤海机械集团公司（母公司）属于国有企业、连续生产类型的重机械生产企业，存在着生产技术高、生产为主要业务、集团庞大等特点。渤海液压公司（子公司）成立于1992年，经历了三个阶段，存在着人员分配和分工等问题，在外部经营环境变动的情况下，需要进行不断的组织结构的改革和完善。一、剖析案例大环境：市场环境过渡期影响：职务和部门设计的影响、各部门关系的影响、组织结构总体特征的影响（P398）企业的发展阶段的变动职能发展阶段应使各部门之间更加的协调（P405）二、目的效益在组织结构设计与改革过程中，坚持对企业有效益上的提高和帮助的方式为首要考虑三、思考题 1渤海机械集团公司的组织结构属于职能部门化类型局限性：不利于指导企业产品结构的调整；不利于人才的培养；部门之间的活动不协调职能部门化是一种传统的、普遍的、自然组织形式三、思考题 2产品性质的飞跃：从开拓市场到适应市场-效益新产品的开发成本的控制生产计划的安排与调度各部门的协调与分工完善售后问题三、思考题 3进度问题：计划出来车间的生产进度根本无法同步资源的调配问题：在采购方面和资金运转方面存在巨大的缺陷和不透明性部门之间的协调与统一问题：各部门横向沟通与功能无法统一四、改革的方案部门与分工的改革在生产部门中引入竞争机制，培养竞争意识强、优胜劣汰的企业作风、成立小组化的车间线、各个小组具有相同功能的生产能力和技术、灵活变动，生产以市场为导向、由计划科统一给予生产计划，在竞争中实现产品质量的提高，也增强了部门的积极性，更重要的是，合并了各个职能部门的同时可以很好地解决部门不协调问题内外分开的战略重组，适应新的市场环境，必须把技术销售部分开为技术质量科和市场科，技术质量科并入生产部，以监督生产质量和做好各项售后服务；市场科为一个独立对外的销售部门。四、改革的方案四、改革的方案内外分开的整合优势外部经营环境的特征：供大于求，部门的分配要迎合市场设计人员并不需要留在销售性质的部门里分工明确、内外协调，实现1+12四、改革的方案人员与组织的精简成本的降低唯才是举充分调动企业员工的积极性组织尽可能地分权五、可行性讨论与结论现代工业企业需要的是活力与灵活变动的组织结构，组织的设计原则是以提高效益为目的的，而效益是与这种结构离不开的。围绕效益展开设计具有现实性，秉着客观的经济增长观念来看，具有一定可行性。在中国，企业的改革与外部经营环境有巨大的联系，从客观实际出发，采用分析型战略来设计组织结构，是科学理性的。五、可行性讨论与结论结论：组织设计改革的原则应当是从外部经营环境出发，从组织内部找问题，从优化人力与部门的资源分配找方法，从经济效益上找方向。