环境安全标准理解2015.ppt

组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，应采取措施降低任何有害影响。 组织应确保对外包过程实施控制或施加影响。应在环境管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度。 从生命周期观点出发，组织应： a）适当时，制定控制措施，确保在产品或服务设计和开发过程中，考虑其生命周期的每一阶段，并提出环境要求； b）适当时，确定产品和服务采购的环境要求； c）与外部供方（包括合同方）沟通其相关环境要求； d）考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求。 组织应保持必要的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施。 运行控制的类型和程度取决于运行的性质、风险和机遇、重要环境因素及合规义务。组织可灵活选择确保过程有效和实现预期结果所需的运行控制方法的类型，可以是单一或组合方式。此类方法可能包括： a）设计一个或多个防止错误并确保一致性结果的过程； b）运用技术来控制一个或多个过程并预防负面结果（即工程控制）； c）启用能胜任的人员，确保获得预期结果； d）按规定的方式实施一个或多个过程； e）监视或测量一个或多个过程，以检查结果； f）确定所需使用的文件化信息及其数量。 为对外包过程或对产品和服务的供方实施控制或施加影响，组织可基于对下列因素的考虑，决定其自身在业务过程（例如：采购过程）中所需的控制程度。例如： ——知识、能力和资源，包括： ——外部供方满足组织环境管理体系要求的能力； ——组织确定适当控制或评价控制充分性的技术能力。 ——产品和服务对组织实现其环境管理体系预期结果的能力所具有的重要性和潜在影响； ——对过程控制进行共享的程度； ——通过采用其一般的采购过程实现所需的控制的能力； ——可获得的改进机会。 当一个过程被外包或当产品和服务由外部供方提供时，组织实施控制或施加影响的能力可能发生由直接控制向有限控制或不能影响的变化。某些情况下，发生在组织现场的外包过程可能直接受控；而另一些情况下，组织影响外包过程或外部供方的能力可能是有限的。 在确定与外部供方，包括合同方有关的运行控制的程度和类型时，组织可考虑以下一个或多个因素，例如： ——环境因素和相关的环境影响； ——与组织制造产品或提供服务相关的风险和机遇； ——组织的合规义务； 关于将运行控制作为变更管理的一部分的信息，见 A.1。关于生命周期观点的信息见A.6.1.2。? 外包过程是满足下述所有条件的一种过程： ——在环境管理体系的范围之内； ——对于组织的运行是必需的； ——对实现组织环境管理体系预期结果是必须的； ——组织保有符合要求的责任； ——相关方认为该过程是由与外部供方有关系的组织实施的。 环境要求是组织建立并与其相关方（例如：采购、顾客、外部供方等内部职能）进行沟通的关于组织环境相关的需求和期望。 组织的某些重大环境影响可能发生在产品或服务的运输、交付、使用、寿命结束后处理或最终处置阶段。通过提供信息，组织可能预防或减轻这些生命周期阶段的有害环境影响。 8.2 应急准备和响应 组织应建立、实施并保持对 6.1.1 中识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需的过程。 组织应： a）通过策划措施做好响应紧急情况的准备，以预防或减轻它所带来的有害环境影响； b）对实际发生的紧急情况做出响应； c）根据紧急情况和潜在环境影响的程度，采取相适应的措施预防或减轻紧急情况带来的后果； d）可行时，定期试验所策划的响应措施； e）定期评审并修订过程和策划的响应措施，特别是发生紧急情况后或进行试验后； f）适用时，向有关的相关方，包括在组织控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训。 以一种适合于组织特别需求的方式，对紧急情况做出准备和响应是每个组织的职责。关于确定紧急情况的信息见 A.6.1.1。 策划应急准备和响应过程时，组织应当考虑： a）响应紧急情况的最适当的方法； b）内部和外部信息交流过程； c）预防或减轻环境影响所需的措施； d）针对不同类型紧急情况所采取的减轻和响应措施； e）开展紧急情况后评估以确定并实施纠正措施的需求； f）定期试验策划的应急响应措施； g）对应急响应人员进行培训； h）关键人员和救助机构名录，包括详细的联系方式（例如：消防部门、泄漏清理服务部门）； i）疏散路线和集合地点；