全面预算管理在供电企业财会管理中有效应用.docVIP

全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用 　　摘要：全面预算管理是一种科学合理的管理方法，将全面预算管理运用在供电企业财会管理中能够有效提高供电企业的管理水平，帮助企业提高生产效率和业绩，扩大生产规模，促进企业又好又快的发展。因此，实现全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用，有着重大的意义 关键词：全面预算管理；财会管理；有效应用 全面预算管理和传统的预算管理不同，它是传统预算管理经过探索创新的一种新的管理方法。涵盖的范围更广阔，制定的管理方案要求更高，能够帮助企业实现资源的合理配置，规划合理的生产方式，提高企业的生产质量，实现企业的生产符合国家的安全标准。在企业的管理中占据着重要的作用 一、我国供电企业财会管理现状 电力是我国经济保持快速发展的有力保障，也是国民经济的基础产业，各个领域的发展都要依赖于电力而发展。近年来随着我国经济的发展，全国各个行业的用电量也在持续增加，电力资源就成了各个行业发展的保障，同时也为电力资源带来了新的发展机遇和空间。纵观电力企业的发展历史可以看出我国电力企业的发展处于不断扩大的发展趋势，这个趋势也将继续保持。但是在这一发展过程中也存在各种问题，比如管理落后，没有形成科学合理的管理系统。作为电力企业支柱的财会管理也存在这一问题，阻碍了供电企业的优化发展，降低了供电企业的竞争力。[1] 要实现供电企业的平稳发展，就要改变当前的现状，使电力企业的发展满足我国经济发展的需求，将全面预算管理应用到企业财会管理中去，促进电力企业的改革和发展，实现全面预算管理的有效应用，提高电力企业的管理水平，形成科学合理的管理系统，让电力企业在我国经济快速发展的浪潮中能够成为各个领域的强有力支撑 二、全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用 （一）全面预算管理体系和制度的建立 要实现企业全面有效的管理，就要建立全面预算管理体系和制度。全面预算管理体系要从各个基层部门开始建立，形成一个严密的组织体系。根据实际情况制定合理的管理制度，实行责任制并进行有效的监督管理，实现权责分明和管理到位，使各个部门不仅了解自己的职责还要积极配合，为企业的决策、预测、执行等环节提供透明的监督管理 企业可以建立一个具有权威的财会管理部门，主要用于制定企业的生产规划，控制企业的生产成本，并进行调控和考核，促进企业资金的平衡发展。财务管理部门要以财务部门为主导制定预算方案，并保证所制定的方案能够应对各种突发情况，有一定的灵活性，而且能够对实际的生产和工作进行监督，并及时进行评价和管理。[2]同时要积极发挥审计部门的作用，实现审计部门对所制定方案制度的正确判断，审计部门还要对执行能力做出及时的评价和监督 建立全面预算管理的体制也是很重要的，可以为全面预算管理的推行和管理提供标准和保障，从而使预算管理工作能够进行顺利 全面预算管理体系和制度的建立是全面预算管理在企业中发挥重要作用的前提保障，对于企业的发展有着深远的意义 （二）实现企业内部的协调管理 预算体系在全面预算管理体制中具有非常重要的作用，它的预算目标是整个供电企业，将各个部门都涵盖在内，对各个部门的支出、收入等目标都做了明确的规定，并渗透到企业的各个经营环节。因此，供电企业内部的协调发展是企业平稳运行的保障，也是企业实现生产目标的保障 供电企业的各个部门会根据本部门的情况制定出预算方案，然后上交给有关部门，有关部门在审批以后移交给财会管理部门进行审查，这是企业预算编制的重要内容。这种预算管理体制需要全员的参加，并进行协调管理。预算方案会由财会管理部门进行审核，有利于实现全面预算管理的有效应用。还要保证企业预算管理贯穿生产经营的全过程，而且有关资金使用的一切活动都要按照预算的标准进行，同时也要进行预算控制，以确保预算管理在企业中经济活动中强有力控制作用的发挥 供电企业内部的协调管理促进了全面预算管理的可行性和合理性，也促进了全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用 （三）实现现金的平稳运转 电力企业的资金运转量很大，对现金流量的预算是非常必要的，这关系到其他各方面的正常预算。各个部门的运行都需要现金的支撑，现金保证了企业的正常运行和各个部门的资金活动。因此实现现金的平稳运转是全面预算管理的重要内容，在财会管理中也非常重要 对现金的管理可以建立资金管理部门，进行现金的管理和投资，促进现金的流出和流入平衡。资金管理部门可以对企业资金进行整合和集中，然后进行资金的优化配置，实现资金的流量平衡[3] 三、总结 供电企业要想在激烈的竞争中保持又好又快的发展，就要有自己的竞争优势，先进的管理体系、制度和理念能够帮助企业在竞争中立于不败之地。全面预算管理是一种先进的、科学的、合理的管理方式，能够促进电力企业