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城乡建筑 CHENGXIANGJIANZHU 浅谈如何加强建筑施工项目的成本管理 广西南宁 杨 毅 摘 要：通过加强成本控制 ，优化资源配置 ，从而最终实现效益最大化 ，是建筑施工企业积极思考和需要解决的问题 。文章主要论述 了在施工项 目管理 中如何进行成本控制 ，使施工管理符合成本控制 目标要求。 关键词：建筑施工项 目；成本管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本 部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质 所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目 量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保 成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支 项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉 出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分 地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费 4．加强材料管理 用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管 控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何 理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程 在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。 管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划 一、建筑施工项目成本控制存在的问题 的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报 1．施工成本管理缺乏完善的制度规范 材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金 当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷，缺乏有效的责任 情况采购材料，强化材料计划的严格性。 机制，施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心,其他各 5．要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质 部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。但在现实中， 以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要， 目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现 如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下， 象。权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任，而普通 因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经 的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心，因此施工中 理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验， 的成本管理有时就会成为一句空话，制约着企业的进一步发展。 不断提高项目经理的管理水平。 2．成本控制人员素质不高 6．适应新形势，科学改进项目成本核算制度 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平 随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场 不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不 上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较 多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极 强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管 充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量 理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识， 清单的计价方式。 向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业 3．材料管理不严，浪费现象严重 要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算