选择的智慧 short.pptVIP

二十一世纪：选择的世纪 “未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是，。。。人将拥有选择。” 彼得·德鲁克（Peter Drucker） 八种选择的智慧 1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智分析情景：择善而从 2. 用理智分析情景：我不同意我的老板，我该站起来发言吗？ 2. 用理智分析情景：领导力 2. 用理智分析情景：要选择学美国学生吗？ 3. 用务实发挥影响 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 遇到危机时， 保持冷静，寻找机会 最坏的打算是什么？可以接受吗？ 抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题 成功的概率有多大？ 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔 用利弊对照表客观分析 4. 用冷静掌控抉择 5. 用自觉端正态度 没有自觉的人： 对自己判断过高： 浮躁、冒进，不善于和他人合作 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实 对自己判断过低： 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 没有承担责任和肩负重担的勇气 也没有主动请缨的积极性 有自觉的人： 遇到挫折：不会轻言失败 取得成绩：不会沾沾自喜 6. 用学习累计经验 年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。” 6. 用学习累计经验：我的挫折与收获 7. 用勇气抛弃包袱 有些选择必须放弃你已有的 你已有的越多，越难放弃 要放弃你已有的才能： 把握住一瞬即逝的机会 看得更长远，得到更好的 冷静分析： 想得到的价值和成功概率 7. 用勇气抛弃包袱 – 我的放弃与收获 8. 用真心追随智慧 完美的工作 8. 用真心追随智慧 真心： 价值观 : What is right? 理想 : What do I want my life to be? 兴趣 : What do I love doing? 如何知道我的价值观？ 报纸测试法 如何知道我的理想？ 心灵感应法 如何找到我的兴趣？ If you find a job you love, you will never work a day in your life.” 保持一颗好奇的心 选择的智慧 在这互联网的时代， 相信你有选择的权利， 融会中西的的精华， 培养选择的智慧， 成功将属于你！ 问答 网上交流： “中国青年成长离不开的互助平台” 经过bbs、blog、chat与老师、专家、其他世界各地学生交流 Google中国招聘: 我的两本书： * 李开复 Kai-Fu Lee 选择的智慧 Wisdom of Choice 工业社会 ? 互联网社会 少数人接触信息 ? 人人接触信息 劳力 ? 脑力 制造 ? 创造 不平等 ? 平等 控制 ? 放权 消极 ? 积极 一个模子 ? 做最好的自己 3. 用务实发挥影响 2. 用理智分析情景 4. 用冷静掌控抉择 7. 用勇气放弃包袱 6. 用学习累计经验 5. 用自觉端正态度 1. 用中庸拒绝极端 8. 用真心追随智慧 成功的六种态度 懦弱 盲从 自负 自卑 霸道 愚勇 积极 自信 胸怀 同理心 自省 勇气 外圈：极端 内圈：均衡 当心：你的四周都是极端！ 成功的六种态度 积极 自信 胸怀 同理心 自省 勇气 否 老板能接纳异议吗？ 不可提出 考虑换老板 是 建设性委婉提出 否 否 是 直言劝谏 老板已做决定？ 在当众场合？ 是 是 在当众场合？ 不可提出 必须支持 否 直言劝谏 6。指导培养 5。授权负责 4。民主自由 3。和谐合作 2。宏观掌控 1。指挥命令 六种领导力 最好的领导：能够完整地拥有这些看起来相互矛盾的六种领导力， 并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 适用场合 《有效率的领导》丹尼尔?戈德曼 谦虚、自省 含蓄，心里有想法不直说 扎实的理论基础 讲纪律、服从 有毅力 求稳务实 中国学生 自信 直截了当地沟通、争论 擅长独立工作 积极 有热情 有创新精神 美国学生 积极 自信 胸怀 同理心 自省 勇气 融汇中西：