招商银行施工组织设计.doc

和平路办公大楼还建装修工程 施工组织设计 (技术标) 编制单位：西安腾飞豪华装饰工程公司 编制日期：二0一六年九月十六日 目 录 前 言 4 一、工程概况 4 二、工程特点 5 四、编制原则 5 三、编制依据 6 第一章 项目管理机构及项目经理部组成 9 第一节 项目管理组织机构 9 第二节 项目经理和项目经理部的组成 10 第二章 现场总平面布置图（见附图） 14 第三章 施工部署 14 第一节 项目管理的目标 14 第二节 施工部署的基本原则 14 第三节 施工准备 15 第四节 分段施工的总体部署 17 第五节 协调工作 17 第六节 临时用水、用电 20 第四章 施工方案及施工工序 22 第一节 主要施工流程 22 第二节 工序的衔接 22 第三节 主要分项工程施工工艺及标准 23 第五章 施工进度计划及工期保证措施 93 第一节 施工进度计划 93 第二节 施工进度计划的实施 93 第三节 工期保证措施 95 第六章 工程质量保证措施 98 第一节 项目质量 98 第二节 质量控制 99 第三节 技术难关和施工要点。 106 第四节 质量通病的防治措施 111 第五节 成品保护措施 117 第八章 施工机械设备配备情况 121 第一节 施工机械设备使用计划 121 第二节 劳动力安排计划 121 第九章 安全施工措施 122 第一节 安全控制 122 第二节 施工现场安全技术措施： 129 第三节 突发事件的现场处理措施 134 第十章 文明施工及环保措施 137 第一节 文明施工 137 第二节 材料的环保问题 137 第三节 噪音及粉尘的防治 139 第四节 控制室内污染物含量的措施 140 第十一章 材料采供验收及储备管理 142 第一节 材料、设备、构配件进场计划 142 第二节 材料管理 142 第十二章 冬、雨季的施工安排 144 第十三章 项目回访保修管理 145 第一节 回访 145 第二节 保修 146 表一 149 表二 152 表三 154 表四 155 表五 156 表六 157 表七 158 前 言 《和平路办公大楼还建装修工程施工组织设计》是根据谈判组织单位提供的施工图纸、投标文件，参考现行国家规范标准和《陕西省建设工程管理条例》及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保安全、保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的实施性《和平路办公大楼还建装修工程施工组织设计》，实现该项工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按《和平路办公大楼还建装修工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，可在最短的时间内开赴施工现场展开施工。 一、工程概况 1、工程名称：和平路办公大楼还建装修工程 2、设计单位：本装饰工程由设计单位进行施工图设计，施工图已全部出齐，其他资料齐全，可满足施工需要。 3、结构类型：框架结构。 4、工程规模：和平路支行原址所处的裙楼及主楼进行内部装修改造，总面积约1700㎡，其中裙楼两层1035㎡，主楼一层162㎡，二层164㎡，三层339㎡。 5、工程地址：西安市和平路107号。 6、工程范围：对还建的裙楼进行外立面的装修改造，主要包括：外部立面石材、屋面防水及保护层、造型钢构、幕墙及窗户、招牌、大门等等。 7、工期要求：总工期120日历日（中途因施工工序要求，营业场所搬迁等占用的天数，不计入有效工期）。 9、工程质量：按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工。 10、承包方式：包工包料。 二、工程特点 1、由于本工程是我公司确保的一项重点工程，施工地点在西安市内，材料组织运输工作十分重要。 对工队、供应商的各项管理都有较高的要求。同时材料运输时间、垃圾清运时间的限制，要求项目部合理组织材料供应，避免出现停工待料情况，以保证施工进度。 2、交叉作业多:根据投标文件要求，本工程范围内每标段要求在120个工作天内完成既定的进度和质量目标，施工任务较重。同时，部分专业安装工作尚未彻底完成，多家施工单位之间交叉施工的干扰也不可避免。在施工通道、作业面安排、仓储空间、安全管理、成品保护等方面都有相当大的难度。因此，必须在建设单位和监理单位的统一指挥下，参与施工的各方面协调配合，才可能实现保证工程施工的顺利进行。 3、质量标准高：我公司参与本工程投标，以争创优质工程，在管理上坚持“技术先行，质量第一”的原则，在工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标