炼化企业开展班组核算存在问题与对策.doc

炼化企业开展班组核算存在的问题与对策 　　摘要：文章首先对当前激烈的市场竞争环境下，国内炼化企业在开展班组核算的意义和必要性进行了综合评述；其次，对企业在开展班组核算过程中遇到的种种困扰、问题与现状进行了深入剖析，最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法 关键词：炼化企业　班组核算　问题　措施 前言：在国内外严峻的市场竞争环境下，企业产品服务赚取的利润空间受到限制，如何以较低的成本优势获取在市场竞争中的优势显得尤为重要，而生产班组是企业生产基层的基础单位，是创造效益的源头。班组管理的成败，直接影响企业经济效益，推行班组经济核算是企业发展的基本内需 1.班组核算的特点及意义 1.1班组核算的特点 班组经济核算是以班组为单位，对其生产活动进行记录、计算、比较、分析，以期以最少的劳动消耗取得最大的经济效益。其特点主要包括以下三个方面： （1）班组核算是由生产员工在生产劳动中兼职进行的核算，其具有广泛的群众性。大家知道专业核算不能代替群众核算，因它是员工群众参加管理的自觉要求，由生产员工参加的班组核算，也是提供绩效考核的基础数据来源，是企业经济核算队伍中人数最多，分布最广的核算，是企业的基础核算 （2）班组经济核算是生产一线的经济核算，具有直接性。生产员工常年工作在生产一线，对各生产环节和工作岗位的状况，哪里有增产节约的潜力，他们最有发言权。由于班组经济核算是直接在生产现场进行的，主要表现两方面，它能具体、迅速、准确地反映班组的生产消费和生产成果。为工厂核算和进行绩效考核，提供可靠的原始资料，另一方面，能及时暴露矛盾，有利于当即解决生产和管理中的问题 （3）班组经济核算是一种局部的核算，具有一定的局限性。因为其进行的生产活动只是生产中的一个片断，因此，班组经济核算只能是局部的核算，它的对象局限于班组直接掌握的劳动消耗和成果，不能要求班组什么都算，应体现“干什么，管什么、算什么”的原则，充分发挥员工当家作主的责任感 1.2班组核算的意义 （1）推动班组管理，可以使经济核算和考核工作愈做愈细，不断提高企业经济核算和管理水平。企业管理和经济核算是为创造经济效益需要，是中心核算，车间班组是经济核算的纽带，工厂核算固然重要，但决不可忽视以操作者为基础的班组经济核算，它能起到进一步落实经济责任，让经济核算以收抵支，尽可能多的获取盈利，并根据经济责任的层层指标分解落实，明确应当承担的经济责任。如果不能建立健全班组管理和班组经济核算，做好落实班组之间、个人之间各自应承担的责任关系，就会导致好坏不分，节约浪费不分，最终影响企业的经济效益提高。其次，通过班组经济核算，才能够把物资利益原则落到实处，实行按劳分配。只有搞好班组管理和班组经济核算，才能分清每个职工的经济责任，实现有功必奖，有过受罚，多劳多得。才能通过班组管理和班组经济核算的资料，为车间和厂级核算和考核提供可靠的原始资料和数据 （2）社会经济的发展，企业效益的提高，财富的创造以及人力、物力、财力从他们手中消耗，产生经营绩效，离不开员工的劳动和创造。因此，发动员工群众参加班组经济核算，可以使员工知道自己每天生产成果，是否增产，有无节约，从而及时看到自己工作中成绩和缺点，增强员工当家管财，以及核算的责任感，有利于发挥员工的积极性和创造性，有利于实现专业管理与群众管理的结合，增加工厂的管理创新 （3）通过班组经济核算，使广大员工明确优质、高产、低消耗的意义，干起活来心中有数，推动增产节约活动开展，保证生产经营目标的完成。经济核算可以让员工及时知道班组指标的完成情况，可以对比个人、对比班组之间增产节约的成果，做到比有对手，学有榜样，赶有目标 （4）加强班组经济核算，能够促进班组人人开动脑筋，努力增加生产，提高质量，提高劳动 生产率，降低材料消耗，降低班组产品成本，从而推动增产节约活动更加深入、更加广泛地开展。这就给完成经营生产目标奠定了坚实基础和提供了可靠保障 总之，实行班组经济核算，是经营管理的必然要求，不搞班组核算，企业经济核算就失去了基础，也容易容易形成不完全的核算，经济核算单位的作用就得不到充分发挥，只有把工厂、车间、班组经济核算紧密结合起来，上下挂钩，纵横结合，实现全面经济核算，才能更好地反映客观经济规律的要求，促进企业经营管理的提高和生产不断发展 2.班组核算存在的困扰、问题与现状 近年来，国内很多炼化企业为降低物耗，提高效益，强化了厂部、车间、班组的经济核算。但是，在企业三个层次的核算中，较普遍地存在着“一级紧，二级松，三级空”的现象。班组经济核算的开展不能令人满意，有的有名无实，有的停留在奖金分配、考勤记录的水准上，这不是我们开展班组经济核算的初衷。在企业中生产班组是企业产品成本的形成点和控制