第1章-库存管理概述.ppt

第一章 第二节 库存分类与库存成本 不同企业中的库存问题 零售 批发 制造 消耗品 在制品 原材料 产成品 零售企业如：经营日用百货， 五金交电，家用电器和食品 商店等。主要强调库存周转 和周转速度 关注的主要问题，是如何一小批 量向零售企业提供来自不同制造 企业的不同类型的商品 涉及的库存种类、数量多， 库存问题最复杂 库存 让生活更放心 * 识记 第一章 第二节 库存分类与库存成本 库存分类 按库存物品在生产过程和配送过程中 所处的状态分类 原材料库存 产成品库 存 在制品库存 维修库存 按库存物品在生产过程和 配送过程中所处的状态分类 库存 让生活更放心 * 简单应用/重点 库存类型 库存 让生活更放心 * 第一章 第二节 库存分类与库存成本 库存分类 周转库存 在途库存 安全库存 调节库存 按库存作用分类 库存 让生活更放心 * 周转库存与安全库存 周转库存：是为满足日常经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购批量直接相关。这种库存随着每日的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。 安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。 周转库存理解为正常时段内的销售备货量，而安全库存通常指为防止其他状况（如：产品为消费者接受后，购买次数与数量的增加； 产品受价格、质量、服务、竞争、产品更替等因素导致的购买次数与数量的减少等等）而制应的应对策略。 * 库存 让生活更放心 调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。 调节库存是投机性库存的一种形式，多用于季节性产品。（空调、啤酒、冰淇淋，季节性农副产品等） 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 * 库存 让生活更放心 第一章 第二节 库存分类与库存成本 库存成本的构成 购入成本 外部购入：单位购入价格×购物数量 内部制造：单位生产成本×生产数量 订购成本 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用，包括：订货申请、分析货源、填写采购订单、跟踪订货等给项费用 影响订购成本的两大因素： 内部人员费用，如采购、财务、仓管员工资等 管理费用，如办公用品、电话、计算机系统的费用 说明：1、订购成本和采购次数有关而与订货量大小无关，如订购10次，每次订购费用100元，则订购成本为1000元。2、不同公司的平均成本相差很大。 3、 确定订购成本绝非易事。 库存 让生活更放心 * 领会/重难点 第一章 第二节 库存分类与库存成本 库存成本的构成 储存（保管）成本 缺货成本 物品在仓库存储过程中所发生的各种成本，包括： 存储费用，如取暖、照明以及仓库建筑物折旧 人员费用 库存记录的保存费用，如管理和系统费用 安全与保险 库存物品变质、损坏和过失所发生的损失 缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本 内部缺货，可导致停工待料损失和完工日期的延误 外部缺货，可导致延期付货成本、当前和未来利润损失 库存 让生活更放心 * 第一章 第三节 库存管理的主要内容 库存系统的性质 （一） 需求 需求量 需求率 需求模式 需求量已知：确定型库存系统 需求量未知：若知其概率分布，则为概率型库存系统 单位时间内的需求量 即物品的出库方式 O Q S t W T Q O S t W T t 间断出库 连续出库 库存 让生活更放心 * 第一章 第三节 库存管理的主要内容 库存系统的性质 补充数量 即被接受入库的订货量，根据库存系统的不同类型，订货量可以是不变的或是可变的 补充模式 即物品的入库方式，如果整批物品在同一时间入库，则属于瞬时补充供应模型 前置时间 前置时间可以是不变的也可以是可变的。当前置时间可变时，可以用某种概率分布俩描述它 （二）补充订货 （三） 约束 由于库存系统不是孤立存在的系统，所以受到许多管理 上的约束 库存 让生活更放心 * 识记/本科 第一章 第三节 库存管理的主要内容 库存管理与控制问题分类 单周期库存与多周期库存 单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期比较短的物品的不定需求 多周期库存：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充 独立需求库存与相关需求库存 独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性 相关需求库存：与其他需求有内在相关性的需求，它是一种确定型需求 确定型库存与随机型库存 确定型