.采购供链成本控制.docVIP

采购供应链成本控制方法案例研讨 为什么选择这个培训 中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，但供应商成本上升却要求涨价。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？ 没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。行业标杆企业采购成本降低的实际案例剖析，给出思维、策略、实务系统的方法，传递实战技能，从企业内链，到供应外链双重优化，让职业化采购人员为企业“采”出竞争力，“购”出利润。 谁要参加这个培训 企业高层、供应链管理部门、采购经理、采购工程师、研发设计人员 课程收益 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战 从思路到出路，采购成本思维创新 掌握成本削、压、控不同操作策略 掌握采购成本分析技能 掌握采购成本控制的实战技法 掌握成本控制中的关键表格使用方法 电子竞价工具的使用方法与注意事项 培训形式 专题讲解、实例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格等 课程大纲 模块一．采购转型与角色定位 中国制造型企业宏观形势分析 采购面临的艰巨挑战 采购转型 采购部—成本降低的发起人与组织者 采购成本的削减、管控、压缩区分 采购成本杠杆与杠杆率计算 为何以供应链视角做TCO 如何以利润视角定位采购成本 采购成本柔性化 模块二．采购总成本与管理策略 价格、成本和价值 何谓采购总成本TCO？ 总成本TCO构成 生命周期成本（LCC)对TCO的影响 成本管控的不同境界：无、削、压、控 采购物质如何科学分类管理 供应商定位方法 采购成本管控四种不同策略 模块三．采购成本控制技法（上） 实战技法一： 联盟合作，价值创造 企业实例：天津外企不花钱买到员工工作服，免费更换 实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理（源头削减） 企业实例：跨部门PR全程管控降本 案例解析：500强日企社长如何处理部门办公桌PR 实战技法三：不花冤枉钱—— VE/VA+Tear Down 实现采购性价比 企业案例：VE/VA分析表格及应用 实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中——CD20%-30% 企业案例：海尔一化削减电缆采购成本20%， 企业案例：丰田二化削减采购成本30% 实战技法五：EPI+ESI，改变机制 企业实例：德国上市民企引入ESI进行外包装设计 企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议？ 模块四．采购成本控制技法（下） 实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本 企业案例：方太帮扶供应商推精益体系 实战技法七：通过采购谈判压缩成本 企业案例：科龙绞肉机，降成本35% 电子竞价工具在降低采购成本中的应用 实战技法八：优化采购过程降成本 企业案例：VMI+物流整合 实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险 企业案例：安徽某民企集团的阳光采购案例 企业案例：国企引入一采通采购管理软件 实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励 企业案例：格兰仕采购成本降低活动的组织保证 企业实例：采购部门目标管理卡 企业案例：美的采购成本降低活动的策划 讲师介绍： 姜宏锋老师：厦门大学 MBA，中国著名实战型供应链管理与工厂运营专家，高级讲师；原北大纵横管理咨询集团合伙人，采购咨询中心总经理目前担任国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国管理研究院特聘高级研究员，供应链管理研究所所长；中国供应链管理网首席顾问，全国高科委特聘专家，社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；中国企业招标集采平台51caigou发起人。清华大学质量总裁班、清华大学质量经理班、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。中华培训网、中国中小企业竞争力工程、中国供应链管理网、博锐管理在线等数十家国内知名管理网站联合推荐培训师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧?成本控制?合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，内容实用性和生动性极强，深受学员欢迎与企业好评。 内训知名代表客户： 东风本田（广东）、玉柴集团（广西）、NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯（深圳总部）、中国南车.时代新材（湖南）、美的家电（广东）、格兰仕（广东）、海信电器（青岛）、日立影像（中国）、海康威视（杭州）、亿隆自动化（青岛）、西航动力（西安）、陕西鼓风机集团（西安）、宇通