第三章第二节辅助生产费用.ppt

账务处理： 借：生产成本—基本生产成本（甲产品） 991.2 （乙产品） 1321.6 制造费用 330.4 管理费用 456.8 贷：生产成本—辅助生产成本（机修） 3100 2、交互分配法 2）对外分配 ③机修车间： 对外待分配费用： 2 000＋700＋160－280＝2 580 对外分配率：2 580÷（5 000－300－400）＝0.6（元／小时） 2、交互分配法 2）对外分配： ③机修车间： 分配：甲产品＝1 800×0. 6＝1 080 乙产品＝1 600×0. 6＝960 基本生产车间＝500×0.6＝300 管理部门＝ 400×0.6＝240 账务处理： 借：生产成本—基本生产成本（甲产品） 1080 （乙产品） 960 制造费用 300 管理费用 240 贷：生产成本—辅助生产成本（机修） 2580 代数分配法 设供水车间分配率为x,运输车间分配率为y,机修车间分配率为z, 5000+1000y+300z=10000x 3000+600x+400z=15000y 2000+1400x+800y=5000z 解得：x=0.5414 y=0.2374 z=0.5904 计划成本分配法 供应单位 受益单位 供水（吨） 运输（吨*千米） 机修（小时） 待分配费用 5 000 3 000 2 000 提供劳务数量 10000 15000 5 000 计划分配率 0.52 0.23 0.48 耗 用 劳 务 供水车间 1000×0.23=230 300×0.48=144 运输车间 600×0.52=312 400 ×0.48=192 机修车间 1400×0.52=728 800×0.23=184 甲产品 4000×0.52=2080 4200×0.23=966 1800 ×0.48=864 乙产品 3000×0.52=1560 5600×0.23=1288 1600 ×0.48=768 基本生产车间一般耗用 500×=260 1400×0.23=322 500 ×0.48=240 企业管理部门 500×=260 2000×0.23=460 400 ×0.48=192 合计 5200 3450 2400 成本差异 供水：5000+230+144-10000×0.52=174 运输：3000+312+192-15000×0.23=54 机修：2000+728+184-5000×0.46=512 顺序分配法 运输 供水 机修 分配费用 3000 5000+200=5200 2000+160+774.2= 2934.2 分配率 3000÷15000= 0.2 5200÷（10000-600）=0.553 2934.2 ÷（5000-300-400）=0.682 运输 供水 1000×0.2=200 机修 800×0.2=160 1400×0.553=774.2 甲产品 4200×0.2=840 4000×0.553=2212 1800×0.682=1227.6 乙产品 5600×0.2=1120 3000×0.553=1659 1600×0.682=1091.2 基本生产车间 1400×0.2=280 500×0.553=276.5 500×0.682=341 管理部门 2000×0.2=400 276.5 400×0.682=272.8 本章小结 辅助生产费用的核算，就是解决辅助生产费用的归集与分配问题，且重点在于辅助生产费用分配方法。 辅助生产车间主要是为企业生产产品的基本生产 车间提供劳务或产品的，因此，辅助生产车间发 生的费用大部分应计入产品的制造成本；而其中 部分费用不能直接计入产品成本，只能先计入制 造费用，通过分配再计入产品制造成本。 通过本章学习应掌握各种分配方法的特征、优缺 点和适用性，并能运用这