鲁班奖工程的组织与实施.pptVIP

2、工程概况： 工程简介；工程位置、类别、规模、功能、工期、造价、相关单位等； 基础、结构、安装、装饰各分部的特点、重点、难点； 施工条件分析：合同、法规、设计、现场环境、地质、水文、气象及其他因素； 争创鲁班奖的总体要求、优势、能力； * 7、项目经理部职责 ⑴ 项目经理部是实施工程项目施工质量管理和工程创优的主体。负责在企业质量管理体系下建立和持续改进项目质量管理体系；包括土建工程管理体系、安装工程质量管理体系、物资管理体系、资料管理体系等 ⑵ 重点监控施工的关键过程、特殊过程和重要过程，负责工序检查验收、阶段验收确保过程验收一次合格以及项目评优工作； ⑶ 满足工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、分供方的质量管理工作; ⑷ 实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作； ⑸ 定期进行项目质量管理体系评价; ⑹ 对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。 * 8、项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。 重大工程项目设计文件的接受、审核和设计交底、图纸会审等活动应由施工企业负责组织实施，以保证项目内外的工作协调和资源提供。 一般工程项目的相关活动由施工企业授权项目经理部实施。 * 六 总体策划 工程质量总体策划是为了实现工程的质量目标，针对工程特点所规定的包括所有施工活动的系统的管理途径。包括所有施工活动的质量管理策划：如质量目标、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、工序要求等。 质量总体策划工作应结合本工程所在地自然环境条件、地理施工条件、工程特点难点、工艺特点、材料及设备选型来进行。 质量总体策划在管理和实施的层次上可分为企业指导性策划和项目经理部实施性策划，其原则、依据、目标相同，但内容、侧重点和方法有所不同。 * 公司指导性策划重点是质量方针、质量保证体系、项目管理目标、资源配置、合同工期计划、主材和设备采购与供应、现场检测试验安排、大型专项施工方案、施工规范、标准的确定、四新技术应用、绿色施工成效、工法与QC活动成果要求、经济指标、应急预案、沟通机制、竣工验收的规定等； 项目经理部实施性策划，可根据施工需要分为总体策划、局部策划、综合性策划、阶段性策划、分部策划、细节策划等，组成系统性实施计划。 项目部创鲁班奖质量策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系覆盖的部门、人员全部参与。 * 工程争创鲁班奖施工策划包括工艺、标准、 做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰 色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现 场施工的各种要素等。通过统一的施工策划， 各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性 和统一性。 ? 达到基础稳定、结构安全可靠；装饰装修美观、实用，做法细腻；设备安装规范、管道线路排列整齐、功能齐全、使用方便等，最后汇总，审核，批准，形成文件。 * 1、总体策划和项目施工的依据 2、工程概况 3、工程质量总目标及其分解目标 4、组织及职责保证 5、质量管理制度 6、施工部署策划 7、各分部(分项)工程施工策划 8、“10项新技术”及其他创新技术应用策划 * 9、 绿色施工策划 10、工程环境管理策划 11、施工进度计划 12、劳动力使用计划； 13、机具设备需用计划； 14、 材料物资供应计划； 15、冬雨季施工策划 16、其他各项管理及保证措施 17、主要经济技术指标 * 以下就策划的主要几点详细说明： 1 、 质量策划和项目施工的依据： （1 ） 工程项目的情况与特点； （2 ） 合同及业主要求； （3 ） 项目设计文件； （4 ） 项目管理范围； （5 ） 与质量有关的标准和技术规范； （6 ） 国家、地区的法律法规及行业标准规范要求； （7 ） 企业的质量方针与质量目标。 * 3、工程质量总目标及其分解目标： 根据业主要求、企业创优战略和工程特点，确定工程总体目标： 质量目标：结构金奖、省、市、行业质量最高奖、鲁班奖；单位工程、分部、子分部、分项工程、优良率、合格率、优良率；检验批主控项目、一般项目的检测指标；质量零投诉； 安全目标：人身及设备安全，重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故等； 进度目标：节点、阶段工期；竣工验收；评优进程；申报奖项时段； 成本目标；降造、利税； * 管理成果目标：人才成长、信息化、管理创新、QC成果、品牌；劳务管理；诚信评价无不良记录； 技术成果目标：10项新技术、技术创新、工法、企业规程、标准、专利； 安全文明施工目标：创建文明工地 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系要求； 四节一环保目标：绿色施工、减排、资源再利用； 工程资料质量目标： 服务质量目标：需求响应、沟通协调；回访维护、反馈时效