把年终分红简单化.docVIP

把年终分红简单化 发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是,好事处理不好,一不小心也会变成坏事。如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢? 虽时隔一年,但一想到去年年底拿红包时的感受,王强心里依然不是个滋味。 难怪王强别扭,其所在的深圳一家IT公司效益还不错,他也是尽心尽力、一丝不苟,但没想到年终的分红竟和许多得过且过的同事基本相同。 王强的老板也别扭,他当然想奖励像王强这样努力的员工,所有人都盯着年终的分红,差别太大肯定会在员工中引起骚动。来年的安稳堪忧不说,倘若小心眼的员工在拿到年终奖后立即离开,公司岂非赔了夫人又折兵? 那么,在你的企业中,年终奖是发,还是不发?是货币还是实物?公开发放还是暗箱操作? 伊力诺依投资有限公司人力资源总监李铁认为,没有什么能搬去上面这三座大山,企业干脆视这三座大山不存在,把年终分红简单化。 首先,问问自己为什么要年终分红,年终分红是义务吗?很显然,没有法律规定老板到年底必须拿出一部分利润分给员工。既然不是义务,那为什么要分红,如果为了激励员工,怎样分才能最好地达到激励效果是老是事板们最该考虑的问题。 很遗憾,这样的分红初衷经常被老板们忘记。许多分红被规律化、格式化了,成了员工年底的固定收入,也许在公布分红前,员工们都已经计划好如何花这笔钱了。许多公司的年底分红甚至被固化成了年底双薪或三薪的形式,与原本应该紧密相连的绩效和企业利润脱节开来。 其次,考虑怎样分红才能让优秀者来年更优秀、落后者得到警示,把年终分红和企业的其他激励措施结合起来。比如说把年终分红和企业的长期激励措施,如股票、期权等结合起来:把员工的一部分年底分红折算成股票或期权,不但增强了员工的忠诚度,也解决了一部分现实的公平问题。 设想,假如说王强在拿到红包的同时,还获得一部分公司期权,对于像他这样为公司前途努力奋斗的员王来说,激励作用自不待言。 不同于上述深圳IT公司的是,伊力诺依的年底分红花样繁多。 货币+××是伊力诺依常用的分红模式。 对于店面的一线员工,伊力诺依的年底分红采取货币加实物方式。李铁认为钱虽然是一线员工非常需栗的,但如果仅仅给钱,就体现不了企业对他们的关心,而且,由于生活相对不够宽裕,一线员工也很可能拿钱去解决其他更迫切的问题,而不去改善生活。出于这样的考虑,伊力诺依的一线员工年底总能得到公司发放的牛奶、水果、肉制品等生活用品。 而对于中高层的经理,伊力诺依实施的则是货币+旅游或培训。在参照其绩效的基础上,中层经理在拿到年终分红的货币同时,也可以根据个人需求选择旅游或培训。 一个朋友曾经在李铁面前特别感恩地说起他的年底分红,这让听惯了抱怨的李铁记忆深刻。该朋友当年在工作中碰到了一些难题,特别希望能有一个出国学习和交流的机会,一直到年底,公司都没有给他机会,正当他抱怨不迭时,老板在交付红包时告诉他,公司已经帮他安排好了去国外一家管理培训机构学习的事宜,李铁的朋友惊奇不已,也感动不已。 从此后,李铁的朋友在公司一直兢兢业业,而且总是以感恩的心态提起当年的年终分红事件,甚至当猎头公司以更优厚的条件挖他时,他就把这个故事讲给猎头听。 在年底,给中高层员工提供住房或买车贷款也是丰富年终奖的好形式。这种连带关系甚至比股票和期权更能给员工带来长期激励。