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关于发电厂员工激励机制优化的探究 　　【摘 要】电力资源是我国重要的能源，在促进国民经济发展中发挥着异常巨大而重要的作用。发电厂作为电力生产的重要部门，其工作效率和生产水平的高低，直接关系着经济社会发展和国计民生大局。加强对发电厂人力资源管理，注重对发电厂员工激励机制优化研究，对于促进发电厂和电力行业都具有重要的意义。本文基于发电厂人力资源管理实际，从介绍和探讨内容型、过程型、综合型等管理中三种不同类型的激励理论入手，分析了当前我国发电厂员工激励机制建设中存在的问题，并就新形势下如何优化发电厂员工激励机制提出了一些对策建议 【关键词】发电厂；员工激励机制；问题；优化对策 我国发电厂基本上都是国有企业，在经历“市场煤炭、计划电力”艰难时期、经济高速发展出现缺电的高利润时期之后，许多地方对发电厂员工的工资待遇和福利水平都随着国有企业体制改革而发生了很大的变化。近年来，随着国家不断加大对电力建设的投入，节能发电调度政策施行，发电厂面临的市场竞争日趋剧烈，电力的利润空间被逐步压缩，发电厂面临的经营难度和风险越来越大。加之党的十八大以来，全面依法治国和全面从严治党政策的贯彻落实，使得发电厂员工的经济收入和个人发展受到一定影响。在经济社会发展新常态下，如何进一步调动员工的积极性和创造力，成为摆在发电厂决策层和管理层的一项重要课题。在这样的时代背景下，就需要高度重视发电厂员工激励机制建设及优化问题 一、激励相关理论 1.内容型激励理论 内容型激励理论从研究激发人类行为的动机因素出发，围绕人们的不同需要（需求）来探讨激励问题的理论。近现代以来，人们在内容型激励理论研究方面取得了许多成果，著名的理论包括马斯洛提出的需要层次理论、麦克莱兰提出的成就激励理论、奥尔德弗提出的ERG理论、赫兹伯格提出的双因素激励理论、奥德海姆和哈克曼提出的工作特性模型等。这些激励理论从不同的视角，对激励行为的起点（需求、动机）进行了研究，指出需求的最大限度满足和动机的最大程度激发是实现激励的本质要求 2.过程型激励理论 过程型激励理论，顾名思义，就是侧重对人类从心理动机产生到采取具体行动的心理过程进行研究的理论。著名的过程型激励理论主要包括亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、弗洛姆的期望理论等。过程型激励理论的主要观点，就是认为在现代企业管理过程中，要使企业员工能够做出企业期望其做出的行为，企业管理者就需要根据员工的现实需要和心理动机，努力在员工行为与满足员工需要之间建立起一种有效的联系 3.综合型激励理论 综合型激励理论，是试图将不同的多种激励理论进行综合归纳，从而对激励的全过程进行综合型、全面性研究探讨的一种理论。目前，世界上最为著名的综合型激励理论是美国研究者波特而和劳勒共同提出的综合激励模式 综合型激励理论表明，在现代企业管理过程中，首先要有激励，激励的促进作用使得员工努力工作，员工努力工作进而使得企业绩效提升，企业绩效提升最终又能够使得员工的需要得到很好地满足。因此，这一模型中存在4个变量：一是员工努力程度，员工的努力方向、努力程度、努力持续时间将影响奖酬估价和激励效果；二是员工工作绩效，员工的工作绩效既要受到员工努力程度的影响，又要受到员工能力素质、角色定位、条件适应性等的影响；三是公司提供的奖酬，主要指直接影响员工公平感、满意度，由公司根据绩效而提供的各种外在性奖酬和内在性奖酬；四是员工获得的满足，就是员工通过努力而实现预期目标，获得相应的奖酬，从而产生的满足感和满意感 二、当前发电厂员工激励机制建设中存在的问题 1.薪酬制度不完善 根据调查了解，发电厂员工最关心的问题就是薪酬待遇，提高薪酬待遇对于许多员工来说最具有调动性和吸引力。但是，完善的薪酬制度不会像提薪那么简单，而且就社会经济发展水平而言，当前发电厂员工的工资待遇还是比较具有市场竞争力的，但是当前发电厂薪酬制度方面确实存在一些问题，具体表现为：一是发电厂内部薪酬体系的公平性不强。由于当前发电厂的岗位工资差别普遍比较大，作为发电厂生产线中坚力量的一线员工工作条件艰苦、劳动强度大，但获得的薪资报酬，相对于少数的中高层管理者而言显得非常低，这就使得一线广大员工容易因为工资待遇之间的悬殊而产生相对剥夺感和不公平感，从而影响发电厂员工的工作积极性。二是发电厂内部收入分配存在不合理现象。由于发电厂员工的薪酬收入主要与员工的岗位层级挂钩，员工所处的岗位层级越高，所获得的薪酬待遇也越好，且不同层级的岗位之间工资待遇差距比较大，对岗位差异和贡献大小很少考虑，从而影响了广大基层员工的工作积极性和工作满意度 2.晋升激励作用不强 职务选拔晋升直接关系着员工个人的发展，且晋升后的岗位直接与工资福利待遇提升紧密相关，因此职位晋升对于发电厂员工的