第四季度安全生产大讨论.doc

第四季度关于继续开展“安全生产大讨论和全员风险大排查”活动总结 鞍山公司自开展“安全大讨论”活动以来。积极召开管理人员谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次，有计划、有重点地落实大讨论工作，从而促进大讨论活动的各项内容更加切合我鞍山公司安全生产工作实际。通过有计划的开展各阶段的讨论活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了我们对实际安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后安全工作的思路。 继续坚持安全教育和培训制度，塑造本质型安全人通过对大讨论活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“安全第一”理念的落实过程中占据着不可替代的关键性地位。针对于此，提出了在四季度和今后的安全生产工作中，要把塑造本质型安全人，继续作为鞍山公司安全工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以班前会安全教育为主体，通过定期典型案例教育、业务知识宣讲、安全网络活动、员工谈心等途径和手段，保证安全教育工作紧跟鞍山公司安全工作形势，将“安全第一” 的理念灌输到每一名员工的思想之中。其次，要继续提高员工的安全管理能力和安全操作能力，将员工安全管理和安全操作行为养成的训练工作落到实处，通过定期安全教育、“两述”一带一、员工互学工作经验等形式，提高全体员工的安全工作能力，保证本质型安全人的塑造拥有可靠的知识和实际的操作根基，为各项安全工作的顺利实现必将打好坚实的基础。 不断强化细节管理，保证规章制度在现场的落实在安全大讨论活动中，我们发现许多实际问题出现的直接原因依然是现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别员工不能完全按照标准落实相关规章制度。为此，鞍山公司在制定了第四季度的安全工作谋划时，把“大讨论”活动与“百日安全倒计时”活动相结合，提出了继续强化细节管理、加强现场规章制度落实的安全工作思路。10月初，我们又把“安全集中整治”活动要求融入到四季度和今后一个时期的工作规划中，从全方位、全方面确保安全工作的落实。一是继续深化以标准化为核心的准军事化管理建设工作和两述培训工作成果，落实到安全工作现场中。充分利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识加强和执行力提高这些积极效果，强化安全工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和相互保安有机融合，促进安全工作在生产现场的全面推开和深入落实。二是针对部分管理人员工作飘浮、不扎实，深入现场不够等现象，鞍山公司重新修改制定了有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对管理人员定责划片管理，将其工资收入与包片质量情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。三是为员工“减压”，给班中处理问题提供宽松的时间空间和安全保障。自进入百日安全倒计时以来，鞍山公司对各班组考核放宽政策。四是促进 “两述”精细管理向各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中，使员工的安全工作细节成为上下工序之间不可或缺的重要链接因素，实现没有安全不继续生产、没有安全不达标的局面，从而促进安全工作在细节上趋向于严格化和标准化，实现现场安全工作的扎实稳定。 三、坚持抓好质量标准化工作和设备管理，打造本质安全型环境，我们一直将质量标准化建设工作作为一项重点工作来抓，在大讨论活动中，这一工作思路被证明是十分正确而且必要的。由于工作空间有限，环节设备多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，我们把工作区划分为三个责任区，并定期组织管理人员进行现场考核。这一办法实施以来，现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。四、认真开展家访教育谈心活动，作好员工的思想政治工作，努力解决好员工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在家访谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和员工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位员工都能全身心的投入到本员工作中，做好自主保安工作，促进鞍山公司的安全工作。今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把安全大讨论引向深入，使安全第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现鞍山公司安全生产目标做出最大的努力。