第六章供应链管理（唐）.pptVIP

NUPT Dept.1 SGUNI E＆M,School戢守峰ph.D 主 讲 ：唐林彬Tel. Email ：franktang@ustc.edu 本章主要学习目标 掌握SC和SCM的概念 SCM与Logistics的关系 SCM包括的内容 SCM运作绩效评估包括哪些指标，及其计算方法 购买啤酒与供应链 供应链网络结构模型 供应链管理产生的背景 供应链管理与其它先进管理理念之间的关系 MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代末、80年代初提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划 (Material Requirement Planning， MRP)为核心的企业生产管理计划系统。 MRP（物料需求计划）是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料加工进度和订货日程的一种实用技术。1970年Joseph A.Orlicky、George W.Plossl和Olivers W.Wight三人在美国生产和库存管理协会的学术年会上首先提出了MRP的概念和基本框架，1981年Olivers W.Wight在MRP的基础上将MRP的领域由生产、材料和库存管理扩大到营销，财务和人事管理等方面，提出了制造资源计划（MRPⅡ），以后在MRPⅡ的基础上，又发展出了企业制造资源计划（ERP）[19] MRPII的基本思想 基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。具体地说，是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不需要时不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。 什么是企业资源计划ERP？ ERP是MRPII管理系统经过扩充与进一步完善而发展起来的，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式、管理覆盖面更宽。它是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行的计划方式；是制造企业的综合的集成经营系统。 什么是敏捷制造AM？ (1)敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式 (2)敏捷制造具有灵活的动态组织机构 (3)敏捷制造采用了先进制造技术 (4)敏捷制造必须建立开放的基础结构 (5)敏捷制造既适合军品生产，也适合民品生产 。 企业战略联盟 战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标，而进行以承诺和信任为特征的合作活动（Constellation）。包括：（1）排他性的购买协议；（2）排他性的合作生产；（3）技术成果的互换；（4）RD合作协议；（5）共同营销。——蒂斯（Teece，1992） 企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共但、优势互补等特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果。 ——中国学者史占中 准时生产制（JIT） 准时生产制（Just in Time，简称JIT）方法又称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理（Taylor’s Scientific Management）和福特的大规模装配线生产系统（Ford’s Mass Assenbly Line Production）之后的又一革命性的企业管理模式。 JIT，即在正确时间（Right Time）、正确地点（Right Place）干正确的事情（Right Thing）以期望达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式 。 价值连 早期的价值链思想是由美国的麦肯锡咨询公司提出来的,后来由麦克尔.波特在20世纪80年代所著的《竞争优势》一书中加以系统阐述和发挥[27]。波特认为企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但