【设计】施工组织.docVIP

前言 施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。 建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。 1本课题的意义及目的 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 而这些年来随着世界人口的增加，住房紧张的问题越来越严重，传统意义的住房已满足不了人们的需求，在这种情况下，高层建筑应运而生。而且在环保观念越来越强的今天，退耕还林，退田还林，在这种情况下，土地更显得尤为重要，所以高层必将是未来发展的趋势。 而高层的发展，必会带来高层的施工组织设计的发展，所以在这两种形势下，我选择了高层的施工组织设计。而本设计是针对怡心花园10#楼的施工组织设计，通过设计检验自我的学习情况，掌握施工组织设计的方法与编制原则，在真实的施工组织设计过程中找出差距，丰富和完善自己的知识，对自己以后的学习和生活都或多或少有些帮助。 2 施工组织设计研究的范围 施工组织设计就是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。 它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用。 它研究的主要内容有工程概况及特点分析、施工方案选择、编制施工进度计划、施工准备工作计划、劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题、施工平面图设计、主要技术经济指标 3本课题解决的主要问题 本课题依据工程概况及特点分析，主要是解决施工方案及技术措施的问题。其结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序。 第图3.1总体概述框图 3.3 基础工程 钻孔灌注桩基础 使用泥浆护壁施工工艺：平整场地→泥浆制备→埋设护筒→铺设工作平台→安装钻机并定位→钻进成孔→清孔并检查成孔质量→下放钢筋笼→灌注水下混凝土→拔出护筒→检查质量 3.4 主体结构工程 弹线→框架柱钢筋绑扎→框架柱模板→框架柱砼→养护→拆模→框架梁、板模板→框架梁、板钢筋→现浇梁板砼→养护→拆模→搭设脚手架→弹线→砖准备→填充墙砌筑。 砌体施工： 作业清理准备→砖浇水→放线→砂浆搅拌→砌墙体、墙内埋管→验评。 3.5 室内、室外装饰 3.5.1 根据本工程施工设计要求内装修为： 墙面基层处理→设置标筋→分层赶平→修整→配内墙专用腻子→基底刮糙→批抹和收光→涂刷第一遍砂浆→用细砂纸打磨→再涂刷第二遍砂浆。 3.5.2 根据本工程施工设计要求外装修为： 外墙采用涂料，水泥砂浆找平→泡沫玻璃→外定钢丝网片→水泥砂浆木抹槎平→专用腻子二遍→抗碱封闭底漆→喷三立仿石涂料二遍、颜色见立面图→喷涂防水罩光保护面漆。 第4章 工程进度计划与措施 4.1 施工组织机构 本工程将列为我单位重点工程，采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履约，按照国际惯例，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。 4.2 各阶段进度计划 （1）坚持“先地下、后地上，先深后浅，先主体后装修，水电和土建配合”等施工原则。 （2）先集中力量进行土方开挖施工，再进行基础施工再进行主体施工。 （3）在主体框架结构进行到第三层的时候，一层开始进行墙体的砌筑工程，待三层墙体砌筑施工完毕后，墙体抹灰从一层下而上进行流水施工，如此往前推进。 （4）主体框架封顶后应同时进行屋面工程施工，顶层拆模后可进行屋面防水工程施工，力争屋面防水工程在楼地面开工前完工。 （5）楼地面工程（主要铺贴地板砖）应尾随内墙抹灰进行，采用天棚→墙面→地面的施工顺序，楼面抹灰应和铺贴地板砖搭接紧凑，避免拖延工期。 （6）电管线安装工程应与土建工程密切配合，地下管线应在回填土前全部完成。板内、墙内暗敷管线，应与土建工程同时进行，不应占用土建工期。灯具及设备安装应与装修工程配合交叉