设备备件管理制度1.docVIP

设备备件管理制度（征求意见稿） 设备的备件管理是一项复杂繁琐的工作，对设备备件进行规范、科学的管理，对于减轻企业库存压力，缩短设备维修停机时间，盘活资金链，降低最终产品的成本具有积极的推动作用。为规范设备备件管理，促进企业发展特制定本办法。 一、范围 本制度适用于集团股份公司内各子公司 本制度适用于设备备件管理的全过程 本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件 二、管理制度细则 1.备件计划 1.1备件计划的填报人 1.1.1各子公司设备主管（设备管理员） 1.1.2动力设备部管理人员 1.2备件计划的依据 1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。 1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。 1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。 1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。 1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。 1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。 1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。 1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。 2.备件采购 2.1备件由采购中心负责采购。 2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。 2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。 2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平衡解决。 2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。 2.6流程：1.子公司设备管理员—生产经理签字——动力设备部经理审批—采购中心采购员采购——采购申请人检验——入库（单价价格500元以下） 2.子公司设备管理员—生产经理——动力设备部经理—中心总经理—采购中心采购经理—相应采购人员——采购——检验——入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续） 3.外协加工和自制备件 3.1外协加工备件由各子公司负责。 3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。 3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调，确实没有加工能力时可外协。 4.备件仓库管理 4.1备件应入专门的仓库进行保管，南京和杨中各设一个仓库。 4.2仓库应设专人管理，作好出入库台帐，注明对应库号，货架号便于查找。 4.3备件入库前要经过设备管理员检验，合格后方能入库。 4.4备件仓库保管员应为每种备件建立标识卡片，注明名称,型号,用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。 4.5备件领用要由维修工持设备主管签字的领料单领取。 4.6备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量，当低于最低储量时要及时汇报给设备管理员。 4.7每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报动力设备部备案。 5.更换下来备件的处理 5.1更换下的备件，有修复价值的必需进行修复再利用。 5.2动力设备部负责修前、修后情况的鉴定。 5.3对修复且使用后达到效果的，则按所节约费用的一定比例奖励修复完成人员。 5.4有修复价值而不修复的，则对相关维修人员进行考核。 5.5对于无法修复或没有修复价值的备件，要按要求分类入旧件库。 5.6定期由动力设备部对旧件进行招标处理。 6.违反制度的考核 6.1 违反以上规定的对相关责任人考核20-200元。 6.2影响生产进度的按生产管理制度考核。 本制度由动力设备部负责解释 动力设备部 2008.