专访李万福.docVIP

交流 本刊专访 机制引擎 ——访模拟子公司模式的探索者、八冶建设集团有限公司董事长李万福 李万福档案： 中共党员，西安交通大学工商管理硕士。自1981年参加工作以来，先后担任技术员、施工副队长、队长、副总工程师、副经理等职。2002年任金川建设公司董事长、总经理，2006年1月，李万福担任八冶建设集团有限公司董事长、总经理。 文 / 肖华文  谁敢横刀立马，使濒临倒闭的企 李万福口头禅： 业在破产重组的阵痛中，浴火重生、脱 胎换骨？ 谁能明察秋毫，洞悉到人的本 好机制是企业核心竞争力。 质、企业的本质和管理的本质，这些本 好的机制可以让懒惰的人变 质究竟几何？ 成勤奋的人，不好的机制会 谁敢大刀阔斧，率先开启混合所 使勤奋的人变成懒惰的人。 有制模拟子公司模式，实行股份制，引 让制度去管理，而不是你去 进竞争制，力推新机制，破解 “为谁 管理；制度的生命力，在于 干”“要我干”与“我要干”的难题？ 有效的执行力。 他是何许人也？他就是八冶建设 思路决定出路，视野决定事业。 集团掌门人李万福。 这个在十年磨一剑中披荆斩棘、 彰显人格魅力之人，这个在激情燃烧中 敢于做第一个吃螃蟹之人，李万福直 面难啃国企混改硬骨头，敢于亮剑，大 胆试水混合所有制，先试先行模拟子公 司模式。他上下求索，找到了国企与民 机制变革的操盘手，在李万福人生