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浅议如何降低企业的采购成本 [摘要]降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。尤其是去年受到全球金融风暴的影响，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响，本文阐述了通过建立健全采购过程中的各项控制制度，并通过采用的采购途径和方法来促使企业增效。Lower procurement costs to an enterprises business performance is very important. Especially last year by global financial turmoil, procurement costs decline is reflected not only in enterprise cash outflow of reduced and directly reflected in the product cost declines, profit, and the increase the competitiveness of an enterprise enhancement. Therefore, good control of the purchase cost and declining, is a business enterprise continuously reduces the production cost, increase profits directly meanses. From the purchase cost of enterprise performance, this paper expounds the influence by establishing and perfecting the acquisition process control system, and by using the procurement and ways to promote the enterprise efficiency. [关键词] 降低； 采购成本制度； 方法 一、采购成本对企业利润的影响 任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。举例说明如下：某公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前纯收益是10%，即每销售100元，利润是10万元，而物料成本是50万元，其他开销占40万元。假设所有的成本费用都随着销售变动。如果这家公司想多赚1元，相当于将利润率增加10%，那么这家公司的销售量或采购成本需要增加或降低多少才可以实现？通过以下表格进行比较。 项目 现状 销售额+10% 采购成本-2% 销售额 100 110 100 采购成本 50 55 49 其他开销 40 44 44 税前纯收益 10 11 11 ? 从表中可以看出：要想多赚1元，就必须增加销售10%，即销售必须提高到110元才能达成，采购成本及其他开销则相对各要提高至55元和44元；如果采购成本节省2%，可以将成本由50元降低49元，同样可以达到将利润率增加10%，对税前收益有着相同的影响。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，采购成本的占总销售额的比重越高，两者间的差异就越明显。因此，企业要提高利润，控制采购成本比提高总销售额投入更少，见效更大，可以说，降低采购成本意义重大。 二、企业采购现状及分析 ? 现状面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在企业当中，原材料的采购成本要占企业销售成本的70%。 （一） 企业在采购物流中存在的问题 ?目前企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题： 1、采购人员的综合素质低 采购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动，而随时改变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码，必须各个环节都要最优化。 2、采购绩效评估制度不健全 这个就涉及企业的管理问题，工作人员在结束一项工作之后，要进行整体的评估，总结经验教训，学习优秀的行之有效的工作方法，这样才能更大地提高以后的工作质量。 3、供应商不稳定 当物资发生意外状况的时候，不能及时地得到解决。物资短缺的时候，采购价格提高，相应的企业的成本又提高了，就会影响