实作练习总结.doc

夯实基础，脚踏实地，为公司“新三年”做贡献 ——“实战训练”工作总结 为了挑战自己的意志和体能，近距离感受大生产对管理、技术和人的要求，弥补缺乏的大生产机加、冲压和焊接的经历和阅历，公司和开发部开展了富有针对性的实战训练。我作为开发部的一员，从2月6日开始，在变速箱制造部“校直线工位”进行了为期一个月的“实战”，现将训练情况总结如下： 一、主要训练内容 1、训练准备工作 刚到变速箱制造部，部门相关负责人和热处理班组长就对我们进行了各级的安全培训，通过对班组情况的了解和与工人师傅们的交流，我了解了热处理小组的人员配置，校直线工位产品的主要类别，生产特点以及工序作业内容等一些基本情况，为开展本次训练做好了准备。 2、校直线工位实战训练 锻炼之初体验：刚到校直线工位，我看见师父每次作业仅仅是放件→按开关→取件，如此反复，感觉这工位很简单。但自己动手时，才发现并不像看见的那般轻松，同时操控好几台机床（喷丸炉、退火床和校直床）不是简单的事。刚操控完一台机床，抬头望去，有好几个床子都处于“OK”状态，搞得我措手不及，只能赶紧小跑，逐床依次操作。这样循环操控一轮，光走路就走了四五十米。一天做下来，初步估算，走路十几公里，放件取件约三吨，弯腰近千次。回到家之后，赶紧烫脚、按摩，第二天上班时，我还是能明显感觉到双脚每个指节，脚板心的每一块骨头和双手胳膊都酸疼得非常厉害。 意志与体能渐渐提升：经过一段时间训练，我渐渐意识到自己体能与意志的稳步上升：第一，刚开始训练的前几日，下班回到家里，既要烫脚，又要给自己按摩，训练十几天后，下班走起路来昂首挺胸，更有精神气儿，回到家后，再也没有了按摩等动作；第二，我所在的工位有时要操控七个机床，产品品种多，打杂的事情也就相对较多。前两周都是我和师傅共同操作，在第三周，有好几天的时间都是我一个人独立作业，虽然节奏真的特别快，但还是按时完成了各项生产任务。 熟而找“巧”： 刚开始顶岗作业时注意力高度集中，自认为动作非常“利索”，遇到工装稍微异常时，便生拉硬拽……很快就把自己累得满头大汗。在逐步熟悉产品和工序作业内容之后，才明白自己以前干的很多事情，看似匆忙，实则白忙，看似用力，实则“使傻劲”，而且效率不高。随后，我也一边工作一边琢磨什么时候可以使巧劲，怎样操控一轮能少走几步路，怎样做能少弯几次腰。有了这些经验，汗水不再像以前那样一直往外涌，做事的效率也得到有效提升。 二、对此次训练的认识 1、意志与体能是保证大生产的魂 意志，是人自觉地确定目的，并根据目的调节支配自身的行动，克服困难，实现预定目标的心理过程；体能即人体适应环境的能力。意志与体能的强弱对一个人的行为乃至一生能否作出贡献和成就，都有重大的影响。培养好意志力，锻炼好体能，能增强我们克服困难、战胜困难的信心，并有助于自己各方面的全面发展。 2011年庆铃公司的各项生产经营业绩大幅攀升，产销总量、销售收入以及人均劳动收益等多方面均连续几年实现增长，企业经营情况良好。取得如此佳绩，与大生产的顺利完成密不可分。以前在车架车间，主要从事产品工艺和质量管理工作，间歇式顶岗作业，没有能深刻体会到大生产的含义。随后调入产品开发部，主要精力也放在了知识学习和改装车对应之中，没有大生产机加的经历。此次训练，每天都要举卸几吨的轴和齿轮，重复无数次相同的动作，既能好好锻炼体能，也能磨练自己的意志。今后，我司汽车产量还会逐年上升，倘若员工没有强健的体魄和坚强的意志力，大生产得不到顺利保证，这无疑会对庆铃“新三年”计划的实现产生影响。 2、设备是稳定大生产的武器 设备是稳定生产的保证。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，设备的正常运营是提高质量、增产增收的重要手段。变速箱制造部拥有很多机床和电气控制单元，一台设备故障，会造成至少一种产品脱节，整个后工序生产线都会受到影响，设备正常运行的重要性不言而喻。只有正确做好设备管理、点检和日常维修保养工作，才能确保良好的运转状态。对于新设备要充分发挥其先进性能，保持较高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过夹具更换和更新，改善和提高装备精度，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。只有我们重视了现代设备在企业中的地位，通过不断保养、改善，充分发挥其效能，才能保证大生产的实现，为企业创造最好的经济效益和社会效益。 3、安全是保证大生产的补给线 产量较大的情况下，可能会出现忽视安全的情况。工人操作的不规范，不按照作业指导书作业，注意力不集中，发现工装、夹具或者设备出现安全隐患，但为了赶进度知情不报，盲目抢进度，都存在安全事故发生的可能。有一次，由于上工序操作者没有把其中一根MSB中间轴按正确方式储存在转运托盘上，当我取下托盘箍盖时，这根轴便顺势向地面掉落。此时，我的第一反应是伸脚想去接住它，怎