论_绿色经营_与企业核心竞争优势.pdf

决策参考 文章编号：1000-0952（2001）05-07-01 中图分类号：F044 论“绿色经营”与企业核心竞争优势 西北民院经济管理学院 刘 萍 1992 年联合国环境与发展大会通过的《21 世纪议程》 到极高的生产效益。“绿色经营”服从于经济可持续发展的 指出：“地球所面临的最严重问题之一，就是不适当的消费 整体目标，但也能实现企业可持续发展的个体目标，二者是 和生产模式导致环境恶化，贫困加剧和各国的发展失衡。若 同一过程。例如：降低能源和原材料消耗、开发废物再利用 要达到合理的发展，则需要提高生产效率和改变消费，以最 技术等都有益于产品成本降低。在这些方面领先的企业，将 高限度地利用资源和最低限度的生产废弃物”。目前，一些 会取得成本领先优势，低成本是三种通过竞争战略之首。“绿 国家和地区的政府部门对“绿色经营”有了一定程度的重视， 色经营”意识，就是要求企业经营者去找到两个可持续发展 并把“绿色经营”已经提上议程，写进了文件，众多的经营 的结合点，确立企业的核心竞争优势，实现企业的战略目标。 企业也汇渐渐将“绿色经营”从认识水平提升到经营措施的 2 “绿色经营”是企业维护社会利益、实现自身利益的有 采用方面。在实现“绿色”达到社会经济可持续发展的目标 机结合，是赢得核心竞争优势的新的经济增长点。 中，企业是最基本、最关键的主体，只有树立“绿色经营” “绿色经营”的要义就是在经营过程中节约资源，维护 意识，才能使企业保持旺盛的生机与活力，从而实现企业的 社会利益。但在传统观念上，社会利益与企业利益有矛盾之 长期生存与发展。 处，因而常常出现不利于社会的经营行为。由于我国目前环 1 绿色经营是21 世纪企业的主导经营方式，是取得核心竞 境保护尚处于“污染后治理”阶段，尚缺乏全程管理的措施， 争优势的必然选择。绿色经营是指在发展战略上，要求企业 因而使绝大多数企业未能树立起环境保护的观念，未能接受 根据企业情况，采用能够最大限度地节约资源，减少直至消 对清洁生产至关重要的环境成本概念，其结果是环境成本外 除废弃物排放，同时又能提高经济效益的生产经营方式。主 部化。如淮河流域众多小造纸、纸革、电镀、味精等生产企 要有以下六种绿色生产经营方式：即主要通过技术进步提高 业对废水不作任何处理即排入淮河之中，每年排入淮河的工 要素生产率，除低原材料、能源消耗的集约经营型生产经营 业废水和生活废水达36 亿吨之多。这些企业在它们的利益 方式；通过增加知识的投入，主要进行知识生产，以知识输 最大化目标中就只看到了产品的成本，而忽视因排污而加给 出为主实现企业成长目标的知识型生产经营方式；通过采用 企业外部的成本。这种成本忽视现象，不仅是破坏了环境， 封闭循环的生产工艺，并综合利用各种废弃物，以最大限度 引起成本转移，而且还会引起因治理河流而增加的成本，以 地减少直至消除环境污染的生态型生产经营方式；从以输出 及因争得对损失补偿而增加的交易成本。因此，企业还是要 产品为主转向产品输出和服务输出结合，逐步达到以输出服 为它的行为付出成本，而且其行为也破坏了企业形象，会直 务为主，从而最大限度减少资源消耗和环境污染，并能够提 接或间接地影响企业商誉，不刮于企业的发展，即短期利益 高经济效益的服务型生产经营方式；将生产制造部分转向能 破坏了长期利益。 够达到产品规模经营和废弃物有效控制的企业和区域，而公 世界著名管理学家——彼德·德鲁克在《管理——任务、 司本部以研究开发和市场营销为主的生产企业的空心型生 责任、实践》一书中提出了正确的企业观。他强调指出：在