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复兴天地中心安装电气配管工程施工组织设计目 录第一章工程概况31.1 工程概况31.2 施工环境及条件31.3 项目管理特点及总体要求4第二章工程项目的组织机构52.1项目管理机构配备情况表52.2 安装工程项目组织管理体系62.3安装工程项目部管理人员配备62.4质量组织管理体系72.5职业健康安全组织管理体系82.6施工环境组织管理体系9第三章工程项目管理目标103.1工程质量目标103.2 职业健康安全目标103.3 施工环境目标10第四章施工部署114.1 项目进度目标114.2劳动力使用计划114.3机械设备配备计划124.4材料供应计划134.5项目管理总体安排13第五章施工方案145.1电气工程安装技术方案 14第六章施工进度计划216.1施工进度编制原则216.2 本工程安装施工进度计划及进度节点控制21第七章资源供应计划237.1劳动力需求计划237.2主要材料和周转材料需求计划237.3机械设备及检测设备需求计划24第八章施工准备工作计划258.1技术准备258.2 施工现场准备258.3 作业队伍和管理人员的准备268.4 物资准备27第九章施工平面图28第十章技术组织措施计划2810.1 保证进度目标和措施2810.2 保证质量目标和措施3010.3保证安全目标和措施3810.4 保证季节施工的措施4110.5 保护环境的措施4210.6 文明施工措施43第十一章项目风险管理4511.1环境因素识别及重要环境因素清单4511.2危险源辨识和重大/不可容许风险清单4511.3风险管理重点、防范对策及管理责任46第十二章信息管理4812.1建立与项目相适应的信息流通系统4812.2信息中心的建立规划4812.3 项目管理软件的选择与使用规划4912.4信息管理实施规划49工程概况1.1 工程概况1、华丽家族·复兴天地中心项目，地处上海市中心，毗邻新天地与淮海路核心商业圈，位于旧法租界内的历史风貌保护区。基地东临马当路，南靠合肥路，西靠淡水路，北至复兴中路。整个街坊面积为22635平方米，其中本项目规划用地面积为20084平方米。2、本项目主要功能是办公与商业，其中28层的A1公寓式办公楼位于基地西南侧，6层的A2酒店式办公楼位于基地西侧，基地东侧为3层的A3、A4商业。整个基地地下五层，其中地下一层、二层主要功能为商业，地下三层至地下五层为停车库及设备机房等配套设施。总建筑面积为137442平方米，其中地下64975平方米，地上72467平方米。地下室埋深23.10米，A1楼总高99.25米，A2楼总高24米，A3、A4楼总高17.35米。施工工期为 1095天。2、本工程开发商：弘圣房地产开发有限公司3、本工程设计方：华东建筑设计研究院有限责任公司。4、本工程监理方：上海申邑工程咨询有限公司5、本工程施工方：龙元建设集团股份有限公司1.2 施工环境及条件场地西侧为已建使用中的淮海街道社区卫生服务中心，规划用地西北角为建成于1925年的基督教诸圣堂，规划用地内含北侧已建的复兴中路第二幼儿园。地铁13号线由本基地东侧地下纵向穿过，地铁马当路站在本基地中有三个出入口。本工程为丙类建筑，A1公寓式办公楼为标准设防类建筑，采用框架—剪力墙结构体系。地下一层以上框架、剪力墙抗震等级为二级，之下抗震等级为三级。A2酒店式办公、A3、A4商业楼采用框架结构体系，抗震等级均为三级，地下一层抗震等级：⑩左侧均为二级，⑩右侧及地下二层以下抗震等级均为三级。楼层高低跨构件抗震等级提高一级，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。1.3 项目管理特点及总体要求本工程系高档酒店式办公楼和商业建筑，总承包工程的质量要求为须获得“白玉兰”奖。土建、安装施工均须达到高质量；并确保使用的可靠性和安全性并保证建筑、装饰、安装工程三者的整体美观协调，对设备安装工程的工程质量、施工安全、环境保护等诸多方面均提出较高的要求。项目部建立强有力的管理班子，采取科学合理的管理方法，加强管理力度，并且能在特殊、紧急情况下灵活机动、改变策略及时应对，以质量管理体系为主线，环境和职业健康安全管理为重点的原则，确保工程质量和工期目标的实现。工程项目的组织机构2.1项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业工 作 单 位项目经理范卫东工程师上岗证持证上岗苏建管第0700622号安装龙元建设集团股份有限公司技术负责人鲍光耀技术员职称证书安装贰级3109209023水电龙元建设集团股份有限公司给排水施工员徐章明施工员上岗证持证上岗SG-11357给排水龙元建设集团股份有限公司电气施工员赖位权施工员上岗证持证上岗330250180500146电气龙元建设集团股份有限公司安全员汤国卿上岗证持证上岗安全龙元建设集团股份有限公司