HLC公司国际化生产战略案例分析.pptVIP

HLC公司的国际化生产战略案例分析 未完待续 组合制作 企业国际化的特性 从企业角度看，国际化一般指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场 (而不仅仅在母国市场)的生存和发展。它的衡量标准之一应当是企业在其注册地(通称为母国)之外的国家从事生产经营活动的程度。 企业国际化进程及其各阶段的时间转换并不仅仅取决于企业内部因素，其他重要的外部因素如产业市场国际化程度、产业进入壁垒的高低、宏观环境等也会产生重要影响。因此，国际化实际上是一个内外部因素互动的过程。 HLC公司的第一阶段整体战略 HLC公司在第一阶段首先要从本企业实际出发，制定引进进技术的战略目标和重点产业，有目的有计划有选择地引进适用于我国的先进技术；其次要把引起技术与我国现有企业的技术改造相结合，避免盲目引进和不必要的重复引进；再次要把引进技术同国内消化、吸收、运用、创造结合起来。 并且通过与各大知名技术企业的合作，不断增强了自己的科学技术水平，同时，通过兼并，控股等一系列资本运营手段，逐步壮大自己的综合实力，在技术创新，管理创新和资本的积累下使年平均增长率达百分之八十以上。 第二阶段的飞跃性发展 通过第一阶段的技术，管理和资本的积累，HLC公司开始走入国际化大公司的行列，公司的各项高端技术与世界先进水平保持同步稳定发展的同时，在“先有市场，再有工厂”的思想的指导下，公司开始在海外建立生产工厂，基地的历程。 HLC公司在这一阶段的国际化战略按照先易后难和先难后易的原则，实现了第一层次的发展，99年4月该公司在技术，管理综合水平不及本公司的印度发展跨国企业，这无疑是个重大而正确的决定，因为它维持了其的所有权，并通过内部化表现出来，在印尼，菲律宾，马来西亚建立多个有限公司 第二阶段的成功 HLC公司在已经具备了一流企业的条件时，又先后在美国，日本，意大利等国建立了生产基地，并组建公司，并将其国际化生产战略延伸到背誉为国际一流空调技术发源地的美国，日本以及欧洲等国。对各大全球家电巨头企业发动冲击，实际就是占领市场的营运战略。 最后，这场有效的商业战取得了巨大成功，并迫使通用电器这样的大公司退出空调市场，在2002年 ， HLC公司在美国的销售额达到10亿美元，在海外的销售额更是高达59亿美元， HLC公司终于通过起自身的努力和正确，切实可行的营销手段获得巨大成功。 HLC公司国际化的生产战略成功给我们的启示 第一：企业的国际化生产战略要与企业的所有权优势相当，企业是否实行国际化生产战略，以及实现什么样的战略，与企业所掌握的技术，管理，资本等所有权优势息息相关，正确按照产品的生命周期理论在自身企业所有权优势不明显时，用该通过吸引国外一流企业的技术，管理，资金等逐步壮大自己，当自身的所有权优势积累到一定程度，就可以考虑在技术水平更低的地区和国家推行国际化生产战略。发挥自身所有权优势。 第二：企业推行国际化生产战略的关键是企业所掌握的技术和管理的优势。而产品生命周期告诉我们，所有权 优势和内部化优势是企业实现国际化生产战略成败与否的关键所在。其实企业成败的关键就是自身拥有多少内涵，多少切实有用的东西。 其实企业成败的关键就是自身拥有多少内涵，多少切实有用的东西。