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发展与挑战 　　用不着回避中国经济转型时期 的尖锐冲突。因为，我们相 对于东欧国家推迟了多年的深度改革，一旦在累积效应下加速启动，其带给人与社会的震撼，远不是一句话所能概括得了的。 　　那该来的，必将会来。在零售业；阵痛早已开场，革命正在进行。 　　让我们挺直身子，聚集思想，注视生活中同我们衣食住行最为密切的零售领域的生动变化吧。 　　一、负增长：大商厦频食苦果 　　从1995年到1997年，全国各地均 有大商厦不堪重负而频频倒闭。 　　作为较典型的例子，地处改革开放 前沿的深圳零售业，首当其冲地迎接了 强大外资零售军团的挑战和市场竞争的 残酷洗礼。—批批零售商场默然关门， 但另一些新冒险家又粉墨登场。 　　据统计，深圳近三年倒闭的中大型 商场共有19家，平均每年倒闭6．3家， 这些商场的面积最小数干平方米，最大数万平方米。 　　1995年倒闭5家：马尔斯超市、三九平价购物、百姓购物惧乐部、公惠百货 和万国威百货。 　　1996年倒闭7家：洞庭湖超市、国威百货、实惠平价商场、易升平价商场、 金客隆百货、中百惠商场、比三佳平价商场。 　　1997年倒闭7家：共社超市、华净 商场、万兴百货、国贸长安、竹生百货、天虹碧波商场、干百意商场。 　　而在全国的各大中城市，因竞争失利，合作失败而关门的零售大商家，也在1997年内不断见诸报端。 　　北京信特购物中心和卡玛商店先后 关门停业。而早在1996年，新意达仓 储店已关门。 　　郑州亚纲亚百货集团继天津亚细亚关门后，广州亚细亚、南阳亚细亚和濮阳亚细亚先后关闭。 　　上海“广客隆”不敌外资“麦德龙”仓 储店的凌厉攻势，于6月负债关门，开 业两年的1个总部7家分店，仓惶出 走。 　　北京东安集团在长春开办的分店， 因合作方资金不足，入不敷出，双方分手。 　　在西安的上海一百分店，也因诸种原因撤牌关门。 　　在青岛的北京城贸中心合作商场，原以“输出管理”新模式称誉一时，后则 撤股回京了事。 　　全国大型零售商业自1996年以来，与全国消费品市场旺势不减形成了巨大反差，在激烈的市场竞争中，经营状况每况愈下，销售额明显下降，市场占有率有所下降。 　　1996年全国212家大型零售商业企业（面积在5000平方米以上）实现销售收入仅比上年同期增长1．6％，其中l19家企业出现负增长，占54．7％；利润总额下降14．7％，其中160家企业为负增长，8家为净亏损。大型零售企业的效益跌至近年来的最低点，国有商业企业亏损已达80％，亏总额1．9亿元。 　　1997年，仅第一季度的亏损额已达1．29亿元。据前7个月的统计资料显 示，296家大型零售企业实现商品销售 净收入（不含增值税）522．1亿元，仅比去年同期增长8．5％，比全国社会消费 零售总额增幅低5．3个百分点；实现利 润总额17．6亿元，比上年同期增长 2．2％；毛利率为13．64％，—下降6．6个百分点；资产负债率为60．76％，比去年同期增长5．6％；在206家企业中有亏 损企业32家，占15．5％。在国家统计 局分布的国有商业企业六大经营指标中，除了行业亏损面和企业资产负债率 是正增长外，其余销售收入、利润总额、 市场占有率、平均毛利率四项指标的负 增长速度，让人难以心安——国有商业 全行业的整体效益滑坡显然事态严重。 　　导致大型商业企业效益下降、亏损面扩大的主要原因，一是大商厦盲目发展，规模失控，购买力严重分流；二是不同业态竞争激烈，连锁经营、平价超市、 仓储商店及个体企业的迅猛发展，尤其 是各种便民连锁企业的平、廉价经营，吸 纳了大量购买力；三是大商厦定位单一， 经营理念落后，管理模式滞后，价高息 重，难以有效地良性运作；四更尖锐的是 大商厦面临实力雄厚、经验老到的外资 零售商家的直接挑战，它们成熟的价格优势、规范和零售理念，完善的配送系统 和灵活的人才机制，对大中城市的国有 大商厦形成了强大压力。 　　二、城市“中空化”，传统商业中心 繁荣不再 　　与零售业繁荣相关的，还有近年来 大中城市的改造、扩建和发展。 　　专家预测，按照大城市发展的趋势， 尤其在人口众多的国家，到2010年前后，城市人口的40％会分布于市区边缘，30％的居民在市区，30％的城镇人 口分布在郊县。 　　“城市空心化”现象对传统商业中心 的打击显然不可忽视。据测算，市中心 每迁出10万人，商业中心的容流量将 减少20万人。 　　“城市空心化”，对大商厦来讲，生意 清淡，自然难以维持以往门庭若市的辉煌业绩。 　　在广州，近几年天河新市区的开发、 天河火车站的建成和海外客商的投资看 好，已形成新的区位优势和人居热点，新 型大商厦和外资仓储式卖场的纷纷建立 吸引了大批原来到“南方大厦”和北京路 一带购物的市民。 　　在上海，传统商业街南京路的客流 构成，主要是全国各地的