对测量流程的思虑.docVIP

对测量外业的思考 对于公司的测量工作必须要专业化、流程化，以对测绘产品实现更好的质量控制和管理，减少不必要的付出和创造自己的品牌价值，树立良好的公司形象.针对于此，进行以下几点思考： 测绘队伍的专业化，实行产品岗位责任制 （1）首要任务是对公司队伍进行专业分类,以使员工的专业水平和综合素质得以提高.个人认为，可分为几类，如分成控制组、水准组、全站组、RTK组等。根据工作种类的不同和现在的个人水平不同，进行相应的人员搭配，并且针对其所做的工作进行专业的培训。 （2）人员和仪器搭配要固定。把仪器和人员落实到人头上，比如A为全站组负责，那么A就应配上一组固定的人员，分别做观测、领图和跑尺的工作，并对所做的工作负责，包括数据的处理，仪器的维护运行，仪器的检校以及日后的问题处理等等，并且工作可以再下放一级，每一项工作具体到人。如一组之中，有一个人专门负责每天数据处理，另一个管理仪器充电，另一个负责成果检查等等，责任逐级到人。其他工作组也如此分配。 这样做的好处是对应的人对仪器比较熟悉,组员之间的配合能更默契，责任明确，能更好的对数据及时、保质的进行处理,专业化更强. （3）对人员进行专业化培训。对于公司，总体专业水平偏低，对生产过程中专业的方法和工作的作业流程不明确，对仪器的使用不得当，而且做工作的细致性不到位，以使得所测数据的利用率及成果质量严重低下，所以针对各个测量