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工期保证措施 工期目标 我项目部科学制定施工部署，准确编排施工进度计划，合理组织资源，确保在750天内完成合同范围内的所有施工内容。 主要节点计划 序号 控制点目标 节点性质 计划开始时间 计划完成时间 累计时间 1 工程开工 合同节点 2011-10-20 2011-10-20 1天 2 主楼地下基础完 里程碑 2011-10-20 2011-12-8 50天 3 主楼地下结构完 里程碑 2011-12-8 2012-1-17 90天 4 主楼结构1至16层 里程碑 2012-1-17 2012-4-6 160天 5 主楼结构17至48层 里程碑 2012-4-7 2012-10-23 370天 5 主楼二次结构施工完成 里程碑 2012-3-13 2012-10-20 400天 6 主楼初装修施工完成 里程碑 2012-6-6 2013-9-8 590天 7 地下室车库及幼儿园 里程碑 2011-11-25 2012-8-25 284天 8 竣工验收 合同节点 2013-10-8 2013-11-8 30天 工期保证措施 组织保证 1)、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2)、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。 3)、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。 4)、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 5)、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 6)、加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。 管理保证 推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 制定统一的工程进度编制办法 总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。 1)、统一内容 计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2)、统一时间 明确指定分包商的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3)、统一格式 为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用project软件。 建立严格的进度审核制度 对于由指定分包商递交的周、月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 建立例会制度 每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 建立现场协调会制度 施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主