园艺作物标准园创建工作规范-蔬菜.ppt

一要全面落实项目各项工作。各省农业部门和每一个标准园要按照《农业部办公厅关于印发“菜篮子产品生产扶持项目验收考核指标的通知》（农办财[2012]110号），以及《农业部办公厅、财政部办公厅关于印发2012年“菜篮子”产品生产扶持项目实施指导意见的通知》 （农办财[2012]94号）的要求 ，进一步细化工作和技术方案，落实责任，确保每一项任务有安排、有专人负责，不能遗漏每一项工作。 （三）“菜篮子”生产项目实施须注意几个问题 二要加强督促指导。项目实施中期，我司将会同财务司组织技术、财务等方案专家开展督导活动，督导到每个省。各省也要开展督导活动，督导到每个标准园。通过督导，督促落实各项工作和技术措施，及时发现并纠正项目实施过程中出现的各种问题，确保圆满完成项目任务。 （三）“菜篮子”生产项目实施须注意几个问题 三要加强项目资金管理。注意两个问题 一是农办财[2012]94号文原文：“要严格按照项目单位提交的项目申报书对照建设内容实施是否与年初计划的实施内容一致，且项目建设内容必须在2012年当年实施，对于以前年度实施的、对照实施内容不一致的将不予补助。”。 二是农办财[2012]100号文原文：实施方案落实情况15分，项目内容调整未向立项部门申报并履行相应手续的，每变动一项扣2分，扣完为止 （三）“菜篮子”生产项目实施须注意几个问题 四要加强宣传引导。为提供交流学习、宣传报道平台，我司在办好种植业快报园艺作物标准园创建专刊、农业部园艺作物标准园信息网的基础上，今年又与农民日报合作开辟了“现代农业园区探行”专栏。今年，我们将继续定期通报材料上报情况，把全年上报材料的数量和质量作为重要的考核指标之一。请各省检查一次，督促未上报园区展示、数据统计等相关资料的标准园尽早上报,并及时通报标准园创建活动进展、成效及经验。 （三）“菜篮子”生产项目实施须注意几个问题 五要加强资料积累。根据去年项目验收的情况看，部分标准园做了大量的工作，成效也十分显著，但没有留下资料，有的资料不完整，有的没有立卷归档。工作做了、很辛苦，因为没有资料依据没有得分，非常可惜。希望各地严格按照项目管理和技术考核各项要求，加强资料积累，分类归档。另外，管理制度、技术规程要上墙，广而告之，加大普及推广和监督管理力度，提高项目实施效果 （三）“菜篮子”生产项目实施须注意几个问题 六要高度重视，有以下情况之一者，判定为不合格 （三）“菜篮子”生产项目实施须注意几个问题 按标准评定总分70分 创建主体不是合作社或企业 没有生产技术规程 没有质量管理制度 购买、保存、使用禁限用农药或检出产品含有禁限用农药 1年内出现抽检不合格 发生重大质量安全事件 检测、考核等存在弄虚作假 违规使用项目资金 谢 谢！ * * * * * * * （一）规模化种植 认证证书。获得无公害农产品、绿色食品或有机食品产地环境认定的，提供在有效期内的认定证书。 检测报告。产地环境检测报告。 产地环境验收依据 （一）规模化种植 企业种植面积，为自有基地+合同订购基地，提供订购合同供抽查。 合作社种植面积，为社员基地面积，提供社员种植面积清单供抽查。 种植规模验收依据 （一）规模化种植 一是农业合作社 。上世纪20年代就已大量建立 ，由农场主共同投资兴办，最初是代购代销、产品销售后付款，后来不少发展成为产加销一体的企业。该种模式在美国占有相当大的比重。 二是农工商综合公司。上世纪50年代以来，不少工商企业投资蔬菜生产，建立了不少农工商一体综合公司。优点是减少中间环节、利益最大化，但投入大、风险大，很难做大做强，竞争力有限。该模式比重不大。 三是合同购销型联合体。工商企业通过合同与农场主或合作社建立长期稳定的供销关系，是美国蔬菜产业化经营的主要形式，是社会化大生产的必然选择，其优点是产加销各环节共同分担投资、分担风险。 美国农民蔬菜规模化、产业化模式 据调查，一般1人只能管理1亩日光温室，每亩日光温室的生产成本(含折旧和用工)约1万?1万2千元，其中用工成本就占50%以上。经营日光温室的菜农，在正常年份辛辛苦苦干一年只能挣点微薄的工钱，若扣除工钱利润为负值。因此，企业要盈利，必须把用工成本将下来。关键是推进机械化生产、轻简化栽培。 案例分析：为什么农民赚钱 企业亏本？ 滴灌和传统的挑水浇水比较 每亩每次浇水省工：3－4个工 一茬蔬菜浇水3-5次省工：10－15个 一年三茬蔬菜浇水省工：30－45个 膜下滴灌，水肥一体，省工节本 覆盖黑色地膜与不覆盖地膜 每亩每次除草节省：2-3个工 一茬中耕除草2-3次省工：4-6个 覆盖黑色地膜，省工环保 机械卷帘代替人工卷