成本决策分析 - 精品课程网站.ppt

第十一章 成本决策分析 本章内容 学习目的与要求 ■ 本章介绍短期成本决策分析和长期决策分析方法。通过本章的学习，要求了解成本决策的含义、内容和程序，短期成本决策分析和长期决策分析方法。该章为选学章。 重点和难点 ■本章的重点与难点内容是：短期成本决策分析和长期决策分析方法。 第一节 成本决策分析概述 一、成本决策的含义与内容 ■ 成本决策是对生产经营活动中与成本相关的问题作出判断和选择的过程。 ■ 成本决策的内容： 按决策涉及的时间分为短期成本决策和长期成本决策。 按决策所依据变量的确定程度分为确定性决策和不确定性决策。 按决策是否重复分为重复性决策和一次性决策。 按决策问题的重要程度分为战略决策和技术决策。 二、成本决策目标与判断标准 （一）成本决策目标 ■ 成本决策目标是选择符合预期标准的成本方案。 （二）成本决策中的判断标准 1. 成本最低 2. 利润最大 3. 竞争优势 二、成本决策的程序 （一）确定成本决策的目标 （二）设计备选方案 （三）进行成本预测 （四）评价方案的可行性 （五）确定行动方案 （六）组织实施成本决策结果 第二节 短期成本决策分析 一、短期成本决策分析的基本模型 （一）成本性态模型 1. 传统的成本性态模型 2. 改进的成本性态模型 （二）经济批量模型 （三）学习曲线模型 二、短期成本决策分析的基本方法 （一）定性决策分析法 常用的方法是专家调查法。专家调查法有专家会议和德尔菲法。 （二）定量决策分析法 常用的方法有： 1. 差别成本分析法 2. 成本转折点分析法 3. 决策树法 三、短期成本决策分析的主要内容 （一）选购等级材料的决策 （二）零部件是自制还是外购的决策 （三）分派追加任务的决策方式的决策 （四）选择何种生产 第三节 长期成本决策分析 一、工程项目中的成本决策分析 （一）收集、分析与技术改造相关的资料 （二）计算技术改造前平均单位成本以及各成本项目所占的比例 （三）结合技术经济指标变动测算产品单位成本 （四）判断工程改造方案的可行性 二、产品设计中的成本决策分析 （一）产品设计改造中的目标成本管理 （二）产品设计改造中价值工程分析 1. 确定分析对象 2. 收集资料 3. 分析功能 4. 分析功能成本 5. 分配目标成本、确定成本的目标降低额 6. 寻求和评价降低成本的方案 * 成 本 会 计 学 * 会计学院 成本会计学 Cost Accounting 1 短期成本决策分析 2 成本决策分析概述 3 长期成本决策分析 PPT制作：许亚湖