ERP原理与设计序言.ppt

1.2 信息时代中国的机遇和挑战 5．兼并重组频繁，跨国公司的垄断日益明显　（1）跨国公司的工业总产值占工业化国家总值40%；　（2）跨国公司的贸易额占世界贸易总值50%；　（3）跨国公司的研发费用占世界总值80%；　（4）跨国公司操纵世界技术转让总值75%；　（5）跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值90%。 6．竞争性质由资源型向知识型转变　（1）由于物质资源有限，人类的环境意识增强，以物质资源消耗为代价的制造行业正被迫退化 ；　（2）针对普通产品的制造能力严重过剩 ；　（3）产品知识含量越高，其市场价格越高 ；　（4）基于知识的资源快速重组成为赢得竞争的关键。 ERP是面向企业应用的大型经营与制造管理类应用软件 ERP由 Gartner Group 在1990年提出：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 “ERP是一个多学科交叉的技术领域，是当前高技术领域中最引人注目的一个新领域，体现了当今世界上最先进的企业管理理论，是当代制造业企业最具影响力的一种现代管理技术” 。 例：某酒精企业生产企业 例：某酒精企业生产企业 主要产品 主产品 食用酒精、燃料酒精 副产品 DDGS、玉米油 原料 主要原料 玉米、煤 其他辅助材料及水、电、汽 主要生产过程 采购 －仓储 粉碎 －发酵 蒸馏 －成品保管 例：某酒精企业生产企业 例：某酒精企业生产企业 丰田生产管理方式给一汽带来了什么改变？一汽轿车公司的一位员工给记者举了一个例子：改善前的红旗生产车间里，装备一辆红旗的轮胎至少走动60米，耗时90秒，用丰田方式改善后，装备一辆车少走了31米，节约52秒。按照每日装配55辆计算，一天少走1750米，少耗时38分钟。这样结果是，每个班组从11个人减少到9人，生产节拍从14分钟降低到9分钟，班产从30辆提高到45辆。 大量生产方式(Mass Production) ： （1）背景：在工业化发展初期，居民消费水平较低。产品只要便宜、可用，就有市场。要使价格便宜，必须降低生产成本 （2）原理的提出：“单一产品原理”，即通过减少产品品种来提高生产效率、降低成本的原理。 （3）实施：以“科学管理”原理为理论基础，全面推行标准化，零件标准化、设计标准化、工艺标准化、操作标准化、配备高效、专用的机器设备和工艺装备加工零件、组装产品（流水线的产生）…… 4.1 企业生产方式的变革过程 （4）结果： 生产率大幅度提高：1908年，514分钟生产一辆车。1913年，2.3分钟生产一辆车。1914年，实行流水线生产后，只要1.19分钟就生产一辆车。 成本大幅度下降：T型车刚出现的1908年，售价850美元一辆。到了1926年，仅290美元一辆，几乎人人都买得起。 随着大量生产方式在全世界的广泛传播和应用，一些小的汽车公司被淘汰、被兼并。在美国，原来有100多家汽车公司，到后来只剩12家，其中最强的三家（通用、福特和克莱斯勒）占全部销售额的95%。 汽车进入普通家庭，使美国成为世界上经济最发达的国家。它开创了“大量生产、大量消费”的先河，使汽车工业成为美国的支柱产业，也改变了美国人的生活方式。 4.1 企业生产方式的变革过程 大量生产有一个根本的缺陷，那就是缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。亨利·福特因创造了大量生产而成为“汽车大王”。但是，后来正是由于他顽固坚持生产T型车一种车型，而使他的公司陷入困境。 原因何在： 　消费者一般先要解决“有没有”的问题。当“有没有”的问题解决之后，紧接着要解决“好不好”的问题。当福特汽车公司推出T型车时，正好适应了当时一般人的要求：要拥有一辆车，只要价廉、耐用就行。当这个要求满足之后，人们就要追求式样美观、舒适、省油等，即使价格高一点也不在乎。这时，朴素、坚固、价廉的T型车就不受欢迎了。 4.1 企业生产方式的变革过程 精益生产方式： 精细生产是美国MIT国际汽车项目组（International Motor Vehicle Program, IMVP）的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称。之所以用“Lean”这个词，是因为与大量生产相比，LP只需要一半的人员，一半