项目启动会Kick-Off20131021v1.0剖解介绍.pptVIP

* | * 上海小糸 | 机密资料 * | * 上海小糸 | 机密资料 * | * 上海小糸 | 机密资料 Page * SKOITO 电子数据管理系统 — Kick-Off项目启动大会 此报告供客户内部使用。 机密 汇报人 / 吴夏杰 会议内容 项目实施介绍 项目愿景 项目业务目标To-Be 项目实施计划SCHEDULE 项目组织Org. 项目制度 项目愿景 通过信息系统手段， 实现基于“电子元器件库”设计的电子数据管理，为最终实现制造过程中的： “信息准确与可统计、 标准统一与可扩展、 工具高效与快捷、 知识积累与重用” 奠定基础。 项目业务目标To-Be 2 To-Be业务场景 电子元器件库 加载元器件 创建项目 创建初版原理图和PCB版 查询元器件 使用元器件进行原理图和PCB版的设计 找到 创建元器件 申请元器件 审核元器件 未找到 临时版本管理SVN1 归档版本管理SVN2 Schema1.0.1 Schema1.0.2 Schema2.0.1 PCB1.0.1 PCB1.0.2 PCB2.0.1 原理图及PCB版评审 Schema1.1.0 Schema1.2.0 Schema2.1.0 PCB1.1.0 PCB1.2.0 PCB2.1.0 通过 输出BOM 数据库 AD开发 AD开发 AD开发 AD已有 AD已有 AD已有 OA OA开发 AD已有 OA 更改记录文档、设计心得 项目实施计划SCHEDULE 3 项目执行计划SCHEDULE M1.1 M1.2 M1.3 M1.4 CLOSE 规划 定义 验证 部署 维护 OPEN 完成电子设计需求及总体方案 完成电子设计软件开发及原型系统模型 完成电子设计系统测试与模拟 系统上线 11.1 12.20 1.10 1.17 10.21 4.18 运行维护与技术支持 计划进度基准与实际计划进度SCHEDULE VARIANCE Actual Plan M1.1 M1.2 M1.4 CLOSE OPEN 2013/10/21,1% M1.3 节点交付物 序号 名称 描述 备注 M1.1 《电子设计系统总体方案》 通过需求调研及分析，结合SOW范围定义，应用用户的术语，从业务需求角度描述To-Be方案 M1.2 《二次开发规格书》 定义每一个二次开发功能的详细规格，作为程序编写的最终依据 M1.3 《系统测试脚本》 依据用户接受测试计划，记录关键用户进行测试所得结果和测试结论 ADMS 基于AD软件的定制开发系统 M1.4 《用户使用手册》 客户方为主导编写。以用户接受报告为基础，补充系统的业务使用规范，供关键用户培训使用 项目组织Org. 4 项目组织Org. 项目经理 张俊 项目经理 吴夏杰 实施顾问 孙东明 关键用户KU 夏盛、袁晓刚 系统支持 蔡盛宇 开发顾问 游晋 项目指导委员会 倪科、朱明华 业务负责人 蒋淳 角色与职责 角色 职责 项目指导委员会 负责项目的监督，提供项目执行时各项行政及技术资源支持，并调解参与项目人力资源的冲突，协调各部门合作。 项目经理 负责项目实际的执行计划及控制，并调配参与项目的人力资源，确定详细工作内容，分派工作，进度追踪考核，技术问题解决，及项目成员间的沟通协调，并定期向指导委员会报告。 项目顾问 主要与项目经理一道，对当前项目的进展及问题进行客观分析，提出项目顺利推进的相关建议 业务关键人员组 主要与实施顾问进行业务及数据分析，能对现有的流程及数据有清晰的了解，并最终确定系统详细运行规格。 实施顾问 负责项目业务梳理及分析，配置搭建系统并对其负责，负责系统的测试、培训及运维 开发顾问 负责项目的开发定义以及代码的编写 项目制度. 5 沟通计划 沟通形式 内容 参与人员 时间 周会 回顾本周的项目计划执行情况，对出现的问题进行分析、调整，并对计划进行相应的更新，安排下周的项目任务 全体项目组成员 每周五 阶段会议 对项目阶段进行总结汇报，报告当前的阶段成果以及项目进度，以及下个阶段的项目计划 相关领导、 全体项目组成员 项目节点 项目会议 项目内部沟通机制，共享建议、解决问题或方案设计探讨时举行 相关项目组成员 不定期 邮件 每周项目周报及两周滚动计划 全体项目组成员 每周五 项目文档 项目相关的模板及成果交付物 3:81/svn/EE2013 全体项目组成员 不定期 变更管理. 所有变更单均由项目管理部门提交并且使预算和时间量化。双方的项目经理必须先批准变更，之后才可以执行所描述的活动。如果双方的项目经理未达成协议，则变更不被接受。每个项目经理可以借助于指导委员会作出进一步决策。 谢谢大家！ 加油！！ st