数据分析与改进的案例.pptVIP

前 言 团结实干共创业，进取奉献绘华章。2007年是神马集团坚持以内生式增长和外联式发展相结合的发展模式，深化产业结构调整和战略重组，实施扩张性竞争的关键一年，强企之梦在神马人的心中凝聚。坚持创新、勇于创新是企业长盛不衰的源泉，而QC活动的实质就是创新，它源于我们每一个神马人在生产实践、质量管理上的不断创新，进而激发我们在生产管理上的闪光点，使质量管理工作更合理、更有效。我们捻织三厂QC小组本着以人为本的原则，凝聚集体智慧，视质量如生命，群策群力，致力于捻织三厂的质量管理工作。 1、小组概况： 小组名称：神马实业捻织三厂 QC小组 成立时间：1998年4月 本课题注册号：ZSS-QC-（2007）- S-B3-002 活动周期：2007年1月至2007年12月 活动次数：24次 小组类型：现场型 TQC教育：60小时/人 均获全国新一 轮TQC教育统考合格证书 出勤率：100% 同时了机筒脚丝差异的改善使我厂的吨布耗丝由2006年的月均1006.2kg/吨布下降到2007年的月均1005.88kg/吨布，2007年我厂共生产白坯13796.77吨因此年创效益 （1006.2kg/吨布－10