CH9 库存决策 14-15.pdf

2015/6/15 库存决策  每个管理上的失误最后都会变成库存。 第九章  ——迈克尔· C·伯杰拉克  （露华浓公司前任总裁） 库存决策 物流决策的三角形 第9章 库存决策 库存战略： 一 库存的概念 •预测 运输战略： •库存决策 •运输基础知识 •采购和供应决策 •运输决策 •仓储基础知识 客户服务目标 •仓储决策 • 产品 • 物流服务 • 信息系统 库存是企业生产和物 流渠道中各点堆积的 原材料、供给品、零 选址战略： 部件、半成品和成品， •选址决策 占其价值的20%~40%。 •网络规划流程  什么是库存（Inventory） 为达到多种目的而维持的货物和物料的 存货 目的：企业为了生产而准备物料库存  到底要不要库存？ 分销商和零售商为了销售而准备制成品库 存 1 2015/6/15 反对保有库存的原因  保有库存的原因 1、库存被认为是一种浪费 1、改善客户服务 库存耗费了那些可以有更好用途的资本，不能对 库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且 企业产品的直接价值做贡献。 提高了实际销售量。 2、降低成本 2、库存可能掩盖质量问题 可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高； 纠正质量问题的努力可能会延缓下来。 有助实现采购和运输中的成本节约； 3、保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待 不需在未来以较高的预期价格购买； 物流渠道整体的管理问题 缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳； 有了库存，人们常常将物流渠道的一个阶段与另 能应对意外的突发情况。 一阶段分离开来。 二、库存的种类 1）按物流环节分类 2）按满足需求的分类  在途库存（in-transit stock ） 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 处于物流不同节点之间途中的库存 原材料 在制品 制成品 制成品 制成品零 或零部 库存 工