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附图表一：施工总平面布置图 附图表二：施工进度计划网络图 附图表三：施工进度计划横道图 附图表四：施工进度计划管理流程 附图表五：施工进度计划控制组织体系 附图表六：项目组织机构管理图 附图表七：项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 １ １ ２ １ ３ １ ４ ５ ６ ７ ８ 续表 项目总工程师 １.全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； ２.参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件； ３.组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； ４.主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题； ５.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； ６.深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定； ７.做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报； ８.审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收