以效能监察为抓手提升运输油料管理.pdf

豳orporatecuItureI企业文化 以效能监察为抓手提升运输油料管理 口 徐 斌 油料管理工作担负着庞大运 输 “机体”运转的 “输血”功能， 各种风险防范和效能管理显得尤为 重要。近年来 ，江苏油 田运输处充 分发挥效能监察作用，针对油料管 理中各环节开展有效监督，做到事 前预防、事中制止、事后查处，不 断提高油料管理水平，为促进运输 科学、有效、安全发展提供有力保 障。 油料管理存在的不足 近几年 ，江苏油 田运输处不 断创新油料管理新措施，查找油料 口 江苏油田运输处驾驶员在防御性驾驶技术典型案例演示台前接受防御性驾驶技术理论 管理存在的不足，但油料管理仍然 培训。范友林 供 图 存在薄弱环节 。一是运输运行过程 中，油料成本 占较高比例。二是车 型较多，新 旧程度不一，单车作业 不屑情绪。 系。运输处及时调整效能监察领导 较多，点多面广，路况复杂，油耗 小组成员，明确项 目组成员职责和 有效开展效能监察工作 管理难度大。三是司机偷盗油品现 分工 ，形成党委重视、行政负责、 象时有发生。四是油料管理流程 中 运输处针对管理存在的问题， 纪检部 门牵头、相关部 门密切配 存在油卡使用把关不严 ，长期值班 大胆创新与实践效能监察工作，充 合、员工积极参与的效能监察工作 车辆里程表、工作量无专人核查和 分发挥效能监察的作用 ，针对油料 机制。 在外值班司机长期远离集体，法规 管理中各环节开展有效监督。 突出重点，超前防范。该处 以 制度教育没有及时跟上的漏洞。 开展培训 ，提升思想认识 。通 深化廉洁从业风险防控管理工作为 由于对效能监察工作 的重要性 过专题讲座、理论研讨，加强领导 契机 ，认真指导油料管理岗和驾驶 认识不足，运输处对油料管理项 目 干部和监察人员法律法规和油料管 员岗位人员排查业务流程和 岗位职 效能监察工作存在认识偏差问题。 理规章制度的培训。加强职能部门 责的风险，制定防控措施。他们把 少数基层单位领导和职能科室对效 和相关人员的培训，使其掌握效能 效能监察的关 口前移，强化事前、 能监察的建设职能认识不足，重视 监察 的理论知识 ，了解本部门和本 事中的监督，将可能发生在油料管 不够。个别基层单位领导和职能科 岗位在效能监察中的职能和责任。 理工作中的问题解决在萌芽状态或 室人员对效能监察工作存在抵触和 健全机制 ，强化组织领导体 事发之初，有效防范和化解廉洁风 2014 ／3 中国石化 97 々 orporatecultureI企业文化 建功世界一流的员工素质培训 口 王继承 “授人以鱼，不女口授之以渔 ”。企业应采用有效激励机制和培训手段 ，充分发挥职工蕴藏的 巨大潜能 。 对一个企业来说，人才优势是 的激烈和残酷缺乏清醒的认识，只 能很好地满足顾客的需要，出现各 最大的优势。近年来，一些施工企 满足眼前任务完成，而不考虑企业 种问题。 业青黄不接的人才断层和难如人意 的长久发展，不重视个人技能的提 机制僵化，缺乏原始动机 。随 的职业技能状况 ，越来越成为其打 高。其后果是技能逐