加强建筑工程施工管理控制的方法.pdf

机 械 工 程| | | 加强建筑工程施工管理控制的方法 樊晓丹 （河南五建建设集团有限公司 河南·郑州 450000 ） 摘 要 建筑行业作为我国国民经济重要支柱之一，在我国社会经济中发挥的作用越来越重要。本文主要就如何提 高建筑工程施工技术管理水平进行有效的分析，提出切实可行的解决方法。 关键词 建筑施工 技术管理 解决措施 K826.16 A 中图分类号： 文献标识码： 1 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施 量问题。 1.1 3 施工准备阶段的相应措施与方法 （）工程进度与成本的管理办法。建筑工程施工技术管理 1 （）建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善 既要全面的实施又要按照施工前制定好的规范要求，与此同 的施工技术管理体制是工程质量达到预期要求的有力保障。 时，施工技术管理人员应该及时检查施工材料、装备、施工能 因此，对于工程建设的相关技术法规和标准要严格的贯彻执 力等情况，根据项目实际的进展情况做出及时的调整，并对后 行。此外，对于建筑工程施工人员也要定期进行培训，提高其 续工作的进度加以安排。 对技术设备的操作能力。在施工过程中如果发现违反技术规 2 严格施工材料构配件质量控制 1 范操作的行为要及时加以制止，并积极改正，企业单位还要设 （）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格 2 立奖惩制度，该奖励时要充分的奖励，该处罚时也绝不能姑息， 的供方。应初拟 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经 这样才能更好的保证工程施工的最佳预期效果。 过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货 2 （）建筑工程施工的图纸要进行认真会审。在工程施工 协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务 技术项目的管理当中最重要的是了解施工项目的设计意图以 等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材 及工程施工的质量。那么建筑企业单位应该在中标之后就做 料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部 好施工前的准备，那么设计好的工程图纸要多个部门多个单 门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供 位一起进行认真的会审。根据施工单位的实际情况，能够保 方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件； 证工程质量为依据，对实现设计好的图纸的不妥当之处进行 不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材 修改与更正。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施 料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。 2 工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全。 （）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质 3 （）责任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中， 量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构 具体负责的相关技术人员要确保施工质量，并且对施工现场 配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施 出现的种种技术问题及时有效的解决，并且要复核提前测量 按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量 的计算数据，以免发生失误。工程施工的技术人员要身体力 复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按 行的参与到施工工作当中，发挥自己的真正作用。 《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。 1.2 3 施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施 （）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材