基于建筑企业集团的管理会计报告体系研究.pdf

COMMERCIALACCOUNTING 管理会计 管理 计报告体系研究 口姚玉山(高级会计师) 薛 懿 许洪坤 (1中铁二十五局集团有限公司2中铁二十五局集团电务工程有限公司广东广州510600) ◇中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002—5812(2017)02—0081—03 摘要 ： 年墨 堕羞建 立场一竞争_的_日_叠激烈 建氪全业 纪90年代 ，随着全球经济的高速发展以及高新技术的使 集团的风险也逐渐加大．为了更好地管控建筑企业集团的 用 ．管理会计的发展愈加复杂 ，管理会计出现了两个发展方 财务风险．做好企业财务风险的防范和管理工作变得尤为 向：一个是宏观性 的，将客户的所有信息进行云计算 ，判断 重要 建筑集 团的管理者必须及 时识别和应对运 营中遇到 客户的信用、倾向、需求、供给和放贷可能性；另一个是内部 的各种风险 ．及时做 出正确 的决策 ，这就 需要有准确信 息 管理上越来越精细 ，公司实行扁平化管理 ，各个方面划分的 的支持。内部管理会计报告作为信息的载体 ，可 以帮助集 很细 ，利用平衡计分卡等方法分析企业行为。 会 (二)管理会计 的主要工具 团管理层预测决策、规划控制与分析评价 。文章结合企业 财务风险管控理论对建筑企业集 团的 内部管理会计报告 在 目前众多的管理会计 具 中，常用的工具主要有 ：全 体系进行 了系统的研究，在 已有研究成果 的基础上 ，采用 面预算管理系统 、平衡计分卡、经济增加值 (EVA)、作业成 理论分析和实际情况需求构建 了一套建筑企业集团财务 本法等。 风险管控 的内部管理会计报告体系。 1．全面预算管理系统。全面预算管理产生于20世纪 20 年代 ，是西方标准的管理程序 ，是企业控制系统中的核心 ， 火键渊：建筑企业集团 管理会计 内部报告 包括 目标设定 、执行控制 、差异分析 、反馈与考核等内容。 2．平衡计分卡。平衡计分卡创建于 20世纪90年代初 ． 目的是提高管理决策的内容。平衡计分卡具有 以下特点：第 一 、 管理会计概述 一 ， 通过因果关系链 。财务和非财务指标的整合策略，关注 (一)管理会计的定义和起源 结果和驱动指数，使它成为一种前馈控制系统 。第二 ，通过 管理会计是运用生产经营相关的信息预测前景、参与 财务指标的三个维度，准确反映本企业竞争优势的实质 ，使 企业 的管理决策 、规划企业未来 、控制并评价企业的相关经 绩效管理更具战略意义。 济活动 ，为企业的内部控制做出贡献。 3．经济增加值 (EVA)。经济增加值是指从企业所得税 管理会计起源于西方 ，现代管理学大师泰罗在 20世纪 后净利润中扣除债务成本和股权成本后的净额 ．其本质是 初创建了科学管理理论体系，分析每一个微观的生产活动， 所有的资本投入都是有资金成本的，企业的利润只有高于 对生产活动进行计量 ，简化生产活动 ，减少不必要的活动， 资本成本时股东才有收益。经济增加值是用来评价管理者 从活动标准化 、标准成本控制 、预算控制 、差异分析的微观 利用各种有成本的资金为股东创造财富的能力 ．主要应用 角度来提高生产效率，泰罗制的局限是只见树木不见森林 ． 于企业经营管理 目标设定 、业务流程管理改进 、企业人员的 不能贯穿企业的整个生产运营周期。随着生产 、销售活动的 业绩评价和报酬计划设计等领域，是企业