建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究.pdf

2017fie第 4期 (总第 205 工 建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究 ■潘怡欣 厦门泰禾新世界房地产开发有限公司，福建 厦门 361000 摘 要：建筑工程现场管理工作包括了多个方面，是建筑工程管理的重要环节之 作成果，比如，对施工承包方施工行为监督情况，高层建筑建设中急需 一 。 做好施工现场管理可以大大提升施工效率，保证施工安全、施工质 要解决的问题。建设单位需要根据该工程项 目参与方的发言，以工程 量，降低建筑工程的建设总成本。因此，本文作者站在建设单位角度，结 建设进度为基点，提出具有针对性的建议 以及具体要求。 合工程实例，多角度、多层次探讨了建筑工程施工现场管理成效提升方 2．4 注重工程施工现场材料与资料管理 ，做好 隐蔽性工程验收工作 法 。 材料是建筑工程 的关键 ，其成本 占了工程总成本的大部分，必须加 关键词：建筑工程 施工现场管理 成效 大施工现场材料管理力度。在材料管理过程中，材料的采购 、保存和使 用都需要根据施工现场的管理需要，材料进入施工现场前，监理单位必 施工现场质量管理、施工现场安全管理、施工现场材料管理等都是 须严格按照相关规定，全方位仔细检验施工材料，看其是否存在隐患问 建筑工程施工现场管理的工作内容。在社会市场经济背景下，社会大 题。一旦发现材料不符合相关规定，要及时对其进行合理化处理，质量 众的生活水平大幅度提高，更加注重建筑工程建设质量。建设单位必 达标后才能进入施工现场 ，防止不合格施工材料进入施工现场 ，避免出 须综合分析主客观因素，结合建筑工程施工现场管理具体情况，通过不 现偷工减料 、浪费材料现象。同时，建筑工程必须有建筑施工要求、建 同途径采取有效的措施提高其管理成效，确保建筑工程项 目建设各环 筑施工图、变更设计文本等资料文件，这些施工资料不只是检查单位的 节顺利进行，提高工程项 目整体质量。 检查对象，也是现场施工的指导性文件 ，影响着施工工作 。从建筑设计 1 工程实例 初期到建筑验收，工作人员应该对建筑资料进行分类保存。此外，建设 以某地区某建筑工程项 目为例，该建筑物属于高层建筑，有29层， 单位要做好该高层建筑隐蔽性工程验收工作，要求施工方在结束隐蔽 地下有 3层，建筑总面积为 21198平方米，其结构类型为现浇剪力墙， 性工程后，要及时、准确填写关于隐蔽性工程的报验单，由工程相关参 工程类别属于一级，现在已经投入到使用中。 与方共合同监督、验收，验收达标后才能进入下道施工工序。 2 建筑工程施工现场管理成效提升方法 2．5 加强监理质量管理 2．1 做好单位协调工作 ，制定合理化的项 目计划 在提升该高层建筑施工现场管理成效中，建设单位必须意识到监 为了提高建筑工程项 目施工现场整体质量，建设单位要结合该地 理方的重要性，可以和其签订相关合同，赋予其相关权利，要求监理方 区各方面情况 以及该高层建筑建设具体要求，做好各项工作，制定可行 严格按照合同中一系列规定，有效履行 自身职责，加强监理质量管理。 的管理机制，选择较高行业信誉度、口碑较好的合作单位，多和相关单 建设单位可以定期开展月报，要求监理人员按时汇报该高层建筑工程 位沟通、交流，比如，施工单位、监理单位，做好各方面协调工作 ，为提高 最近施工现场出现的各种情况，比如，验收情况、返工情况、质量事故问 施工现场整体管理水平做好铺垫，确保制定的施工方案更加科学、合 题，随时了解该工程项 目建设情况，掌握第一手资料。在此基础上，建 理，确保高层建筑施工顺利进行。同时，建设单位必须将该工程项 目管 设单位要让监理单位深入工程项 目施工现场 ，全方位动态 “监管、控制” 理工作落到实处 ，综合分析该地区施工现场具体情况，制定 “科学、合