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对事不对人心得体会 篇一：心得体会 学习lt;lt;领导‘三斧半’gt;gt;视频心得体会 学习了lt;lt;领导‘三斧半’gt;gt;的视频，深有感触，本作品在众多领导智慧中锁定“目标如何落地”， 以教练科学的智慧探索领导者如何为组织锁定目标，如何让职工与目标链接，如何在执行目标中保持清醒觉察力与持续行动力。领导在工作中不同处理方式，可能会有不同的结果，只有积极应对，迎接挑战，才能克服困难，抓住机遇，不断提高。通过学习，结合实际工作，我认为做一个党员干部和一个优秀的管理者，就要充分利用‘瞄抡砍变’这‘三斧半’。而要能充分地利用领导三斧半，主要要做到以下几点： 一、瞄——清晰愿景目标的智慧。 作为一名管理者，首先要学会如何了解、接纳不同的人，如何把不同的人放到合适的位置上；其次要当好表率，以身作则。学会包容、心胸宽广，胸怀大度，处理问题放得出去、收得回来，对事不对人，公正公平，举重若轻，才能得到职工的信任和拥护。反过来，只有信任、喜爱自己的员工，才会真正地了解他们，清楚他们的特性，才能把他们安排在最合适的位置上，才能创造出最好的用人绩效。 二、抡——激发团队能量的智慧。 任何一个集体的发展都必须有一个健全的团队，健全的团队中成员的工作态度比个人能力更重要。一个人的工作态度有了问题，个人能力再强，工作也不可能干好，而一个工作能力有限但工作态度良好的成员，在一个团队中能力完全由团队共同的智慧来弥补。在日常工作中，作为管理者，要从自身做起，多学习，多思考，多观察，多付出，引导感染自己的同时，树立“人人都是部门负责人”的意识。 三、砍——目标执行落地的智慧。 作为一个企业的管理者，要提高职工的执行动力，化解执行阻力。历史经验证明：没有一流的执行力，企业就没有强劲的发展动力。执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，企业各方面就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，企业的前进和发展就会受到挫折。而执行阻力具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的决策在执行过程中力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。要提高执行动力，就要增强职工的责任心，完善企业的制度，抓好队伍建设提高职工的综合素质。 最后，我们要做到“三斧半”的最后也是最难的半斧——变。所谓地“变”就是管理创新，我们要找到实现差距与目前管理接口的途径，又要把握好管理创新可行和适度的进程；既不死搬硬套，又不急于求成，努力创造推进管理创新的必要条件。管理创新是企业发展的源泉和动力。没有创新就会僵化守旧，创新是在继承基础上的发展。对已有的经验应进行总结和更好地应用，并在实践中不断丰富和完善，加以巩固和升华。因势利导，增强预见性，保持相对稳定性。稳中有变，变中求稳，这样才能使管理工作有预见性，才能够把握它的本质、趋势和规律，适时提出新的目标和思路。 通过这次对lt;lt;领导‘三斧半’gt;gt;的学习，使我总结出了以上一点点的心得体会，我相信通过这次学习，会使我们切实地掌握和提高了领导方法和领导水平，从而让我们更加自信并且自如地投入到平常的工作管理之中，让我们的企业得到更大的发展。 篇二：心得体会 做人之道与为官之道 ——学习汪洋同志重要讲话精神的体会 认真阅读《汪洋同志在广东省委十届十一次全会上的讲话摘要》后，我仔细揣摩、深刻反思，收获丰富，现将心得体会总结如下。 有人说：做人难，做基层干部更难；因为他的工作不仅要让领导满意，还要让群众满意。这句话虽说有点片面，但也有一定的道理。做人难吗？做人不难，做一个干部也不难，但是做一个被人们称道的人，做一个被领导和群众都称道的干部确实是比较难的，因为它需要我们在长期的工作实践中，既要能认真贯彻好上级领导的意图和法规政策，又要能充分代表基层群众的利益；它需要通过我们的一言一行，通过我们的实际工作逐渐被大家认可，被群众认可，被领导认可的。为了这种“双认可”，有时需要我们一辈子的努力和身体力行。 我认为，要当好一个“官”，首先要做好一个“人”。做为一名称职的党员和干部，不论你的职位高低，我们都应当树立以下意识，高标准要求自己。 一、树立以下意识。 1、岗位意识：（责任意识） 群众信任你，领导信任你，把你放在某一岗位上，我们要无愧于群众与领导的信任，就不仅要在其位谋其政，更要在其位善 谋其政，谋好其政。岗位意识说到底就是责任意识。因此，每一个领导干部首先都要有事业心和责任感。要想干事，想把自己的本职工作做好，对工作要有一股激情。有了责任心，才会有工作的主动性；有了责任心，才会有事业心，才会想干事，主动干好事。 2、服务意识（群众意