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益海嘉里财务共享中心案例分享 2013-09-28 作者：丰益咨询全球技术咨询总监林勇 随着企业的发展，尤其大型集团业 务不断扩张，给企业财务带来相当多的挑战，不 管是自建，还是并购、合资，都让财务人员数量不断增长，专业财务人员成本高。同时集 团的快速扩展，也面临着 业务众多，缺少标准统一的业务流程和实际操作指引手册，无 法保障基础核算口径和作业流程一致，造成效率差、风险大等问题。对于各子分公司，各 地财务人员日 常工作都集中在基础核算，处理报表等层次较低的事务性工作上，缺失或 有待建立分析、预测、管控等工作体系。在新建或并购企业后，也面临着无法快速植入财 务 管理模式，管理成本上升，缺乏业务系统集成，系统架构不清晰，造成复制难、操作 繁的问题。 作为公司高 管，CFO 应该成为集团或公司在日常运营中各产线、业务部门最好的合 作伙伴，而不是把主要工作放在整合报表，处理日常应收应付费用。那么如何能够快速植 入 集团标准的统一化模式，实现业务系统、财务系统、采购系统等 ERP 系统，甚至包括 OA 系统的整合代理。以上这些大型企业财务所面临的问题，益海嘉里都有经 历过，因 此我今天将重点谈益海嘉里如何通过财务共享中心的模式解决这些问题。