大知精益生产月刊12月版2014.pptVIP

12月版 主编：大知企业形象宣传部 月刊目录 ◆精益业界新闻 ◆咨询项目 ◆知识竞答 ◆培训剪影 ◆咨询项目 ◆下月课程信息 ◆小故事大道理 ◆精品文章 ◆开心一刻 ◆好书推荐 精益业界新闻 劲牌公司全面推行精益生产管理 来源:东楚网 时间:2010-7-23 8:39:00 劲牌有限公司作为全国保健酒龙头企业，一直把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。近日，公司召开了精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。 　 从2009年3月起，劲牌有限公司开始在各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法。到目前为止，该公司共选择了37个焦点课题、成立了12个TPM小组，完成了2918个改善案例，取得经济效益近400万元。会上，该公司劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务3个生产厂的负责人对一年来精益生产的工作进行了回顾和总结，并提出了下步工作的方向与措施。此外，劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人围绕PDCA循环法开展的过程与大会人员进行了交流。大会现场还为优秀项目小组颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门6个类别20余奖项。 　 据了解，随着劲牌有限公司精益生产6S活动开展的深入，从刚开始的6S现场简单改善到以效益为中心的焦点改善，该公司通过TPM活动，逐步培养了员工的主人翁意识和精益生产意识，使员工在实践工作中积累了经验，同时也为公司的精益生产夯实了基础。　（徐华汉 吕文慧） 十二月竞答题目： 您知道精益思想五项基本原则是什么吗？ 我 要 参 与 竞 答 上月竞答之星： 知识竞答 本 期 品 点击“答”字，或者发送邮件到huangzhen@ 上月竞答之星：张明伟 上海永继电气精益生产项目 09年6月,大知公司与上海永继电气合作开展精益生产项目：优化生产计划流程，采取订单式生产，平衡生产节拍，使在制品量下降：80%；成品库存下降：20%；总库存下降：56%；库存周转率提高：49.5%。 咨询项目 下月课程信息 12月开课信息 ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ SOP与JI工作分解表的关系 精品文章 所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 谈到工作分解表先要谈到工作教导，即JI，这套教导方法教导新员工快速、正确掌握操作方法，将帮助一线 主管大大提升新员工培训速度， 提高生产效率。工作教导中把 任何一个工作分解，形成工作 分解表，作为培训和辅导的工 具和基础。 那我们通过下面2张图片来 看看SOP与工作分解表到底有什 么关系。右图是某一工厂的SOP 的范本： 精品文章 以下是我们教材中常见的工作分解表 通过2个案例对比，可以看出工作分解表和SOP的存在着一些表面的区别： 步骤 要点 1.分开双股线拉直