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广州立白物流项目规划方案 宝供物流集团 2002年4月 （保密文件） 目 录 目录 1 一、背 景 2 1、广州立白背景 3 2、宝供公司背景 3 二、服务目标 3 三、模式规划 4 3.1. 规划总论 4 3.2. 模式的分析和比较 5 3.3. 说明 8 四、初步的建议 8 五、服务运作内容 10 5.1. 运作服务目的 10 5.2. 宝供的仓储管理 11 5.3. 宝供的运输管理 16 5.4. 项目的组织机构图 22 六、双方合作时间表 23 七、未尽事宜 24 一、双方背景 立白公司背景： 行业背景：中国化工行业面临剧烈的竞争，随着化工行业渠道的作用的增强，竞争已经从原先的产品质量，价格，品牌，营销手段的竞争转移到对分销渠道的争夺和控制；从单个企业的竞争转移到整个供应链之间的竞争；从挖掘企业内部潜力转移到通过物流系统的整合来降低成本和提高服务能力和提高客户满意度这些无形的竞争上来。 B、 立白物流背景简介：广州立白为国内著名的化工企业，集团年产值20亿。主要产品为立白粉类、皂类、和液类。总公司设调运部（平行于销售部），负责全公司原材料、制成品的仓储管理工作（包括公司总部仓库和驻外各大仓库，其中在广州有3个库，在全国其他地方共设有20个仓库）和负责长途储运以及配送。 、定单流程： 总部向驻外库位的产品分拨流程 (略)。 客户送货、提货业务流程；(略)。 客户退货业务流程(略)。 、国内销售机构及分布情况 立白的驻外销售机构分为大片区（区域总经理）--- 省区经理----片区经理----业务员，相应地，他们的销售代理分为总代理、一级代理、二级代理等 国内有将近20个的工厂以及仓库。（略） 、立白公司当前物流管理中存在的主要问题（浅析） ---库存太高，经营风险增大；仓库布局不合理，物流费用居高不下； ---回拨物流、循环物流现象严重；资源共享性差，调库现象严重； ---- 库存周转率低，库存较高； ---物流信息化水平十分落后，信息传输速度慢、无法适时查询和统计；等等。 宝供公司背景 ---宝供物流是一家具有国际水准的中国物流企业，以提供优质、高效、一体化物流供应链服务而著名于行业。 宝供物流拥有来自国内外著名专家组成的物流研究中心，拥有为全球40家著名品牌提供物流咨询和实体 服务的经验；拥有为15家国际知名品牌，5家国内知名品牌，3家大型国营企业提供物流整合策划与运 作管理经验。 ----主要优势： 与客户结成长远、共同发展的战略伙伴关系的先进理念； 遍布全国43个大中城市的储运网络； 基于Internet互联网的物流信息管理系统； 可靠的质量保证体系（GMP、SOP等）； 训练有素的员工队伍和资深的物流专家； 高效的物流系统运作能最大程度支持客户的生意发展； 丰富的物流实践及为大型跨国企业服务的经验、为大型日用品类企业服务的经验。 二、运作服务目标 为立白提供优质高效的物流服务，积极配合立白的物流改革，促进立白在全国的生意发展； 确保立白产品安全、准确、按时地送达目的地； 合理安排仓库库位和顺序，提高仓库利用率，缩短操作时间，提高工作效率； 为立白提供及时准确的物流信息，有效支持立白的生产计划和销售预测； 在各个省会城市（每个省内）设立一个立白RDC配送中心仓库，负责保证各区域内各点的产品供应； 由宝供公司负责立白日用类在各省内的配送，确保立白产品按照确定的时间及时地送达目的地； 提高立白物流管理的信息化水平；通过资源共享和电子信息化，提高库存周转率，达到6-12次/年。 物流模式规划： 规划基础：通过分析立白的销售模式以及现在的物流模式，为了达成立白的未来目标，为了配合立白以后的生意发展，我们设计了以下的物流模式规划，主要基于立白的销售及物流现状。 3.1. 总体论述：为了达到以上的服务目标，也为了选择优化的物流运作模式，我们根据广州立白的现有模式以及未来模式的设计，我们有三个模式的分析，（我们可以取一个大片区的数据来分析）。以便对比看出优缺点。 模式1 ：为立白的现在运作的模式：立白 各地全部仓库 客户。 模式2 ： 立白 大片区中心RDC 仓库 各地小DC 库（小库保留7天库存） 客户；