3-4第四节供应链合作伙伴与战略联盟.pptVIP

一、供应链中的合作伙伴关系 （一）几种不同目的（类型）的伙伴关系 1.创建规模经济，降低不断上升的成本 2.获得专门竞争力并快速进入市场 3.与竞争对手形成临时联盟以求得暂时优势 4.利用业务伙伴免费的能力来完成垂直一体化或范围经济。 （二）合作伙伴选择的一般性原则 1.核心能力原则 2.总成本核算原则 3.敏捷性原则 4.风险最小化原则 （三）合作伙伴评价与选择步骤 1.分析市场竞争环境 2.确立合作伙伴选择目标 3.制定合作伙伴评价标准 4.成立评价小组 5.合作伙伴参与 6.评价合作伙伴 7.实施供应链合作关系 （四）处理好供应链企业合作关系的若干问题 1.合同问题 长期合同——确立企业间的长期合作 短期合同——几乎每天都要发生 2.知识产权问题 商标、专利使用权——商标共用比较普遍；产品在各生产环节的专利费的分担问题 专属知识产权——涉及核心竞争力，不想共享，但为了合作不得不在一定程度上共享。 3.利益协调问题 供应链根本上也是个市场，产品价格传递和利润分配原则应如何把握？ 二、虚拟关系与虚拟企业 （三）未来企业组织发展趋势 1.企业之间由紧密结合型向分散结合型转变 2.由信息不对称走向信息共享和信息分配，带动“大网络”的形成 3.由资源内部优化配置转向广泛的资源外用 4.由静态合作走向动态合作 5.企业边界趋于模糊 三、供应链竞争与企业战略联盟 （一）供应链的竞争取代企业