质管部两个手册及三会教育情况汇报课件.ppt

热烈欢迎各位领导莅临质量管控部检查指导工作  汇报明细目录 1，部门工作流程、案例警示教育手册及预防管理流程化，异常事故隐患成本明细化管理情况； 2，部门三会教育和培训情况汇报 11，部门工作流程、案例警示教育手册（预防管理流程化，异常事故隐患成本明细化）管理情况； 三、检查内容及频次 总体评价（一） 1，今年迄今为止，质管部全部员工经过技能培训，全员受教育率达到100%，同时经过各检查科不断的案例总结，新增案例36项，已形成部门案例手册，现正在进行案例警示教育工作（有各检查科负责）； 总体评价（二） 2，我部在三季度的基础上，重新梳理了异常事故隐患流程，结合部门管理制度，同时在工作流程梳理、案例警示教育作用下，加强预防管理，与生产厂全面对接，使本部门在公司运营成本降低过程中发挥自己应尽的作用。通过部门教育培训常态化管理，各检查岗位均已对上述两个手册达到警示教育效果。 2，部门三会教育和培训情况汇报 通过三季度制定的计划和打算，在部门体系正常有序的运行下，按照公司及相关主管部门规定的时间节点，基本完成季度目标。 现汇报如下： 四季度目标 各检查科要通过教育培训，使各岗位工作人员均能达到公司及上级主管部门关于“三会”要求，同时各检查科要组织考试，对于不达标者，按相关制度分别予以不同程度考核（四季度前完成） 检查排序情况 四季度各检查站两个手册学习评比情况。 第一名：一炼钢站；（综合得分96） 第二名：原料站； （综合得分94） 第三名：四高线站； （综合得分91） 第四名：二炼钢站； （综合得分90） 第五名：二高线站； （综合得分88） 第六名：三高线站： （综合得分87） 第七名：型材站. （综合得分85.5） 2，通过三会教育培训，使教育效果及作用深入到实际工作当中，真正起到预防管理，从部门角度出发降低企业运行成本，以高线总厂为例：1、二三四高线的高级用钢打件质量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步稳定、降低。 3，1-6月份，共计检验19607批，处理待判品 2581件，处理改判品1933件。因漏检造成质量事故为“0”；检验及时率“100%”。 五，完善质量控制点流程各节点。 以上为线材总厂各作业区质量控制点。 型材厂质量控制点： 今后，质量管控部对“现场管理上水平”、全力推行定置管理”活动还将持续的改进、完善，以两个手册及三会教育培训为推动力，通过主管部门指导和帮助，继续向先进部门看齐，发挥职能部门的作用，同质量体系运行情况的督查一样，坚持从这些基本、基础的地方做起，长期保持，并不断完善。加强看板管理，使之更加直观形象，一目了然，使现场管理上水平与生产精益化，质量精细化相结合，深入地开展下去。 望定置办领导给予指导，兄弟部门给予提出保贵的意见和建议 附录1 质量管控部定置管理比对责任制 为贯彻公司领导对现场管理上水平的工作指示，确保各专业管理制度在生产现场的落实与优化确保公司战略。管理的基本要求。及落实安环部曲洪亮处长；关于2014年现场管理等相关要求。为在现场管理工作中落到实处。借以提高并促进我处在现场管理上水平的工作中，树立新形象，实现安全文明生产。为强化专业管理以下是我部划的具体方案。 一、 质量管控部分管负责人：曲仕臣、生春 二、 各科主管领导负责人科长：于宗刚、郝宝松、耿隰 三、 定置员：赵坚 负责对部各站的现场管理监督检查，对发现的问题及时向部领导反馈，并及时通知所反馈在部门所存在的不足，为完善定置管理的常态化的一种措施，以使定置管理过程更加规范，在执行上更具可操作性，责任落实更明确。以便在定置管理上水平的工作过程中，对照先进找差距，做到学有榜样，赶有方向。把定置管理工作化为日常工作，成为岗位责任制中不可或缺的内容 ，在公司全面定置管理上水平的工作中，不断促进，完善我处的现场管理水平。在我部每次检查评比中对现场管理差的单位按公司及处制度予以考核。并在部调度会上通报批评。 附录3 质量管控部现场管理措施 为确保办公及检查站人员拥有一个整洁、良好、舒适、健康的工作环境，根据公司管理的有关规定，结合办公室和各检查站点的实际情况，特制定以下管理细则。 一 卫生标准 1 、 玻璃洁净透明，窗台干净整洁，窗台外无杂物。 2 、 门上干净，门上玻璃及上门槛无灰尘。 3 、桌椅、橱具保持清洁。 4 、灯管洁净、书桌上物品、文件摆放整齐。 5 、 四周墙面及天花板干净无蜘蛛网