1 生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定.pdfVIP

国家电网公司生产技术改造和设备大修 项目可研编制与评审管理规定 第一章 总则 第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生 产技术改造和设备大修项目（以下简称“项目”）管理，规 范项目可行性研究，提高项目前期工作质量，根据公司有关 制度标准，制定本规定。 第二条 项目可行性研究是对项目建设的社会、经济、 技术等进行调研、分析和比较，综合论证项目实施的必要性、 经济合理性、技术先进性与适应性等，从而为项目决策提供 科学依据。 第三条 本规定所称的项目可研是指生产技术改造和 设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项 目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批 复、调整和实施的重要依据。 第四条 本规定对生产技术改造和设备大修项目可研 编制、评审、批复、调整等全过程作出规定。 第五条 本规定适用于公司总（分）部、各单位及所 属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造和设 备大修项目可研编制与评审管理工作。 代管单位参照执行。 第二章 管理职责 第六条 项目可研编制与评审工作遵循“统一管理、 分级负责”的原则。 第七条 国网运检部是生产技术改造和设备大修工作 归口管理部门，主要职责为： （一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准，以及公 司相关规章制度、技术标准。 （二）负责制定公司项目可研编制与评审管理规定和技 术标准，建立健全监督、考核管理体系。 （三）负责指导、监督和考核公司项目可研编制与评审 工作。 （四）负责组织限上项目（单项投资总额在2000 万元 及以上的输、变、配电和发电设备（设施）生产技术改造项 目，1500 万元及以上的自动化系统、继电保护及安全自动 装置、电力通信系统等二次系统设备生产技术改造项目和单 项投资总额在 1000 万元及以上的生产设备大修项目）和公 司总部、分部、各单位委托运维资产项目可研评审和批复。 第八条 国网安质部、信通部、物资部、国调中心按 照专业分工，负责组织编制总部直接维护资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；发展部参与限上应急突发 项目可研评审；财务部参与限上项目可研评审。 第九条 公司分部安质处是本单位生产技术改造和设 备大修工作归口管理部门，主要职责是： （一）贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、 技术标准。 （二）负责组织编制本单位项目可研，监督、考核本 单位项目可研编制与评审工作。 （三）负责组织项目可研初审，配合公司总部开展相 关项目可研评审与批复工作。 第十条 公司分部调控分中心按照专业分工，负责编 制本单位所属并直接维护资产相关项目可研，参与相关专业 项目可研初审；财务处参与项目可研初审。 第十一条 各单位运检部门是本单位生产技术改造 和设备大修工作归口管理部门，主要职责为： （一）贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、技 术标准。 （二）负责组织编制本单位运维资产项目可研，监督、 考核本单位项目可研编制与评审工作。 （三）负责组织本单位运维资产限上项目可研初审，配 合开展评审与批复工作。 （四）负责组织评审、批复本单位所属单位限下项目（原 则上为单项投资总额在 200 万元及以上的生产技术改造项 目和单项投资总额在100 万元及以上的生产设备大修项目） 可研，以及本单位本部和省检修公司全部项目可研。 第十二条 各单位安质、通信、物资、调度等部门按照 专业分工，负责编制本单位所属并直接维护资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评 审。 第十三条 各单位所属单位运检部门是本单位生产 技术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为： （一）贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、 技术标准。 （二）组织开展本单位项目可研编制与评审工作。 （三）负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运 维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业） 限下项目可研（原则上为单项投资总额在200 万元以下的生 产技术改造项目和单项投资总额在 10