各著名汽车公司供应商数量.docVIP

国外： 1、福特 美国汽车三巨头中唯一没有陷入破产境地的福特汽车公司2009年6月24日表示，为了在汽车市场大萧条的情况下保证供应网络良性运转，该公司将在今年年底之前削减近半数供应商。 福特公司全球采购部门副总裁托尼 布朗当天对媒体表示，公司计划在年底之前确认850家合格的供应商。截至去年底，该公司供应商总数为1683家。 目前，福特公司每年的采购预算大约900亿美元。布朗表示，公司希望构建一个更精简、更有效率的供应网，从长期考虑，福特希望供应商的数量最终降至750家 2、通用 2003年到2008年5年间，通用汽车公司已将北美供应商数量从2500个削减到1700个，而到2009年6月，又从1700家减少到了1500家，同时通用表示，根据其重组计划，2010年底前将零部件供应商数目削减400家，由目前的1500家削减至1100家。 3、克莱斯勒 克莱斯勒计划到2010年将供应链上的成本削减25%。据克莱斯勒全球采购总监JohnCampi所述，克莱斯勒从800个供应商中50%的企业的采购量只占克莱斯勒总采购量的5%，克莱斯勒将裁减非核心供应商，克莱斯勒的300家大的供应商将削减到100家，同时克莱斯勒将在世界各地寻找新的供应商。 美国密歇根州PlanningPerspectives公司的调查表明，在美国销量前六大汽车企业中，克莱斯勒与其供应商的关系是最差的。为改善与供应商的关系，克莱斯勒成了一个专门处理供应商关系的小组，并扩展了其供应商顾问委员会。克莱斯勒原来制定了“MaterialsCostManagement”计划，要求供应商每年都要达到一定的成本降低幅度。但这个计划没有奏效，克莱斯勒已决定放弃这一计划。 2008年克莱斯勒启动“精选供应商”计划，精选供应商不必再为获得克莱斯勒的订单而与其他企业竞争。“精选供应商”不必最多只有10家企业能够进入到克莱斯勒“精选供应商”之列，而日本的电装则是其第一个“精选供应商”。 4 丰田 丰田汽车往往与少数一级供应商签订生产合同，美国汽车厂家在保持高度垂直一体化的同时，也与1500~3000家外部零部件供应商直接交易，与此对照的是，丰田公司直接的供应商数只是美国的1/10，而且供应商基本上是稳定的。估计丰田约为100~200家，不超过300家。 5 本田 美国本田在北美已经发展了400多家供应商 6 沃尔沃汽车采购总监Bernt Ejbyfeldt沃尔沃正在考虑将供应商数量从当前的450家减少至300家左右。随着小供应商退出，沃尔沃前20名大供应商将获益。发布时间：2010-11-1南京依维柯目前的零部件供应商有609家通用全球每年的汽车零部件采购额为940亿美元左右，而其全球186个主要供应商的供货额就达到490亿美元，约占总采购额的52%。通用每年近940亿美元的采购预算生活/index.php/default_index/news_detail/100016704/ 2009.06） 据预测，美国通用汽车公司汽车零部件在中国采购额达50亿美元2011年8月9日通用每年采购价值770亿美元零部件和原材料，同大约3200个零部件供应商进行合作。/news/sankei/show_7_93161.html）该信息来源：海鑫信息到2010年,菲亚特计划将在“最佳成本国家”的采购额扩大到85亿欧元,占总集团采购额的34%菲亚特与克莱斯勒目前已在华实施零部件联合采购，年采购额超过10亿欧元菲克的采购体系合并以后，年度采购额将达到680亿美元。/HTML/2010-9-29/wMMDAwMDE5OTUwMQ.html） ２００６年福特汽车在中国采购的汽车零部件和系统将超过２６亿美元，据预测，到2010年，美国福特汽车公司汽车零部件在中国采购额达60亿美元/newscenter/2011-01/06/contenthtm） ?福特的零部件顶级供应商有望在福特700亿美元的年度零部件采购额中获得更大的份额。2009/7/1/08:40 来源：《美国汽车新闻·中国》在未来四年内，沃尔沃在印度的零部件采购额将提高至目前的4到5倍，即年采购额由目前的10亿美元提高至40亿到50亿美元。PSA全球采购副总监许庆钊表示，2005年PSA在低成本国家采购额不到15%，2007年上升到23%，该公司计划2010年采购额达到40%，采购金额将近70亿欧元Cost of Products Sold（2010年）约16万亿日元，按照零部件价值占成本的60%估算，采购额约为1200亿美元。 大发已经通知了其在日本的430家供应商本田汽车公司每年预计将采购价值约3至4万亿日圆的汽车零部件。由于整合零部件供应商过程将逐渐实施，初步成本节约预计为每年1，000亿日圆。/S-m1-Infor